团队主管分享举绩人力提升路径.pptVIP

万一保险网 中国 保险资料下载网 万一保险网 制作收集整理，转载请注明出处，违者必究 万一保险网 中国 保险资料下载网 万一保险网 制作收集整理，转载请注明出处，违者必究 万一保险网 中国 保险资料下载网 现状分析 目前**市公司在册人力1676人；月均长险举绩人力670人，长险举绩率40.8%，综合举绩人力1145，综合举绩率69%。 存在问题 1、自然举绩达成率较低，无法完成上级公司下达的目标，只能依靠考核季最后一月的苦苦支撑及下血本的企划方案才勉强完成上级公司的任务。 2、主管自主经营能力较差，对基本法的掌握运用能力不足，对考核指标无法灵活运用到日常工作中。 3、主管不了解举绩的重要性和必要性，内心深处有抵触情绪，认为自己只是在帮公司完成任务。 4、大量虚挂人力，导致目标完成有难度。 解决方法 举绩人力提升的达标路径 （一）缩短经营周期，固化举绩节点 1、以周、月作为经营周期，并将每月8号、15号、22号为月度举绩节点，便于分层次、分阶段的督导推动。 8号前:重点做好各职级主管及业务经理以上职级人员率先举绩推动; 15号前:重点督导中产能群体全员举绩推动; 22号前:重点做好低绩效群体的转化推动。 2、每个节点前，对全员举绩进度进行通报预警，恭贺已举绩人员，激励未举绩人员，塑造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 ? （二）借助