新人育成扬帆营营长培训班10管理与激励之共同参与信息畅通含备注.pptVIP

? 时间分配：30秒 接下来 我将从以下三个方面与大家来分享 支公司应建立一支兼职讲师队伍，将主管、精英培养成兼职讲师，让兼讲既会做新人培训，又会讲产说会、创说会，帮助新人尽快成长。 ? 时间分配：30秒 接下来 我将从以下三个方面与大家来分享 训练营不是营长一个人的，要让主管、推荐人参与进来，就需要主动沟通 ? 时间分配：30秒 接下来 我将从以下三个方面与大家来分享 扬帆启航训练营营长培训 扬帆营管理与激励 六件事之共同参与、信息畅通 扬帆启航训练营营长培训 课程目标 通过介绍共同参与、信息畅通的重要性，使学员明白，训练营不是营长一个人的事，需要各个层面人员的参与，最终建立多互动、勤沟通的观念。 课程大纲 共同参与、信息畅通的重要性 1 营的共同参与 2 营的信息畅通 3 ü 营的执行体系回顾 4 扬帆启航训练营营长培训 思 考 为什么要做到共同参与、信息畅通？ 扬帆启航训练营营长培训 重要意义 有利于主管掌握新人情况 有利于新人育成效果的改善与提升 课程大纲 共同参与、信息畅通的重要性 1 营的共同参与 2 营的信息畅通 3 ü 营的执行体系回顾 4 扬帆启航训练营营长培训 思 考 营内共同参与的方式有哪些？ 如何实现？ 扬帆启航训练营营长培训 主管共同参与环节 拜师会 陪同陪访，协助新人促成第一单 新人推介会、新人小说会、晋升表彰会 家长见面会 硬指标 扬帆启航训练营营长培训 共同参与的核心要素 参与对象：营内、营外 参与时间：开营前、开营中、结营后 参与形式：会议沟通、活动举办、邮件、电话、短信等 参与内容：课程体系、会议体系、执行体系 参与频率：每月、每周、每日、每阶段 参与模式：请进来、走出去、一起做 扬帆启航训练营营长培训 其他部门人员 个险部 主管 新人 训练营 营外人员 公司领导 共同参与的对象 共同参与的内容 拜师会 家长会 月经营总结会 庆生会 结训典礼 回娘家 新人推介会 晋升表彰会 陪同陪访 其它 扬帆启航训练营营长培训 案例一：拜师会 推荐人参与进来 订立并协助追踪新人目标 扬帆启航训练营营长培训 案例二：家长会（周总结会） 邀请主管、推荐人与新人一起参会 总结上周情况（出勤、业绩），介绍本周经营重点 追踪新人目标达成情况 一对一沟通反映新人营内表现 扬帆启航训练营营长培训 案例三：回娘家 让新人感受团队氛围 在团队中分享：帮助新人搭建展示个人风采的平台 主管、推荐人一对一沟通辅导 扬帆启航训练营营长培训 案例四：会议营销 新人推介会 新人小说会 晋升表彰会 帮助促成 扬帆启航训练营营长培训 案例五：陪同陪访 请进来：集体大陌拜 走出去：陪同陪访 做好新人的十六个第一次辅导 扬帆启航训练营营长培训 其它环节 营内通关环节 支公司兼职讲师队伍建设 课程大纲 共同参与、信息畅通的重要性 1 营的共同参与 2 营的信息畅通 3 ü 营的执行体系回顾 4 扬帆启航训练营营长培训 思 考 营内信息畅通有哪些方式？ 如何实现？ 扬帆启航训练营营长培训 信息从何而来？ 一定是来源于客观的数据，而非主观的感觉 出勤 活动量 业绩 了解数据问题后，就要进行对应追踪 扬帆启航训练营营长培训 主动沟通之业绩榜 新人独立职场及老团队职场 扬帆启航训练营营长培训 主动沟通之周反馈 向公司领导反馈 在大晨会上沟通新人情况：5分钟左右 扬帆启航训练营营长培训 主动沟通之战报 简报或战报形式 扬帆启航训练营营长培训 营长说：我做了那么多工作，为什么你就是不愿意参与和配合？ 主管说：我为什么要听你的？ 扬帆启航训练营营长培训 研讨与发布 时间：10分钟 小组内讨论：如何让主管、推荐人愿意参与营内互动？具体举措？ 请3个小组上台发布内容，其它组提意见。 未发布小组将内容写在白纸上，张贴出来。 扬帆启航训练营营长培训 给主管做达成目标的规划 通过沟通让主管感受到诚意 通过提要求让主管自我加压 小结 两大原则 摆正立场：我们是服务者而非保姆，我们是引领者而非领导者。 不是所有的矛盾都是我们可以解决的，但我们应寻求更多的帮助来解决矛盾。 课程大纲 共同参与、信息畅通的重要性 1 营的共同参与 2 营的信息畅通 3 ü 营的执行体系回顾 4 扬帆启航训练营营长培训 结语 营运作的成败 关键在执行 ? 时间分配：30秒 接下来 我将从以下三个方面与大家来分享 只有营长知道营的情况，降低了反馈的层次，只有你知道，就只有你负责，创造了不负责任的借口 扬帆启航训练营营长培训 ? 时间分配：30秒 接下来 我将从以下三个方面与大家来分享 只有营长知道营的情况，降低了反馈的层次，只有你知道，就只有你负责，创造了不负责任的借口 ? 时间分配：30秒 接下来 我将从以下三个方面与大家来分享 支公司应建立一支兼职讲师队