团队主管分享目前团队情况具体做法.pptVIP

2009年12月，晋升组经理； 2010年11月，成立石牌营销服务部； 2011年三季度，晋升高级组经理； 2011年四季度，晋升资深组经理； 2012年，二季度晋升处经理； 2013家庭增员，生二小姐，2013年下半年重整团队； 2014年季均有效40人，规模期交440万，短险97万，持证人力100; **成长经历 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 队伍，一季度持证120人，有效人力54人。 主管15人，其中处经理1人，资深组经理2人，高级组经理2人，组经理10人 开门红保费5-9年期134万，十年期149万，短险31万 目标：二季度规划晋升人员6人，2015年二季度晋升2名处经理。 目前团队情况 一、以晋升规划带动团队发展 二、主抓雄狮聘才人员，每周规划晋升路演 三、发挥每个人的优势，尝试多渠道增员 具体做法 一、以晋升规划带动组织发展 1.解决意愿的问题 想发展的押金制：想发展的享受团队增员方案的奖励，设立目标，先让一部分人动起来，打造90后的标杆。 2.解决招人的问题 开发旅交会，车上互动内容多样化，人生中七张保单、学平险、车险等问题的讲解；互动玩游戏。 人才市场，网络，缘故。 增员助理的成组运用，工资与绩效挂钩。 00 一、以晋升规划带动组织发展 3.解决留人的问题 面试正规化 正规的第一感觉：相关资料正规化，面试人员着工装。 创业说