原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职业背景：个体经营者 入行时间：xxxx年2月 入司时间：xxxx年10月 目前职级：高经经理一级 个人荣誉： 六次入围TOP2000、卓越经理人 个人业绩： —xx年至今标保18万，月均2.3万 件数52件，月均6.5件 团队情况： xx年至今，人力、业绩连续三年100%成长 新人定着 从严格出勤开始 营业部人力发展 营业部稳健快速成长，源自严格的出勤管理！ 晋升高级经理之初， 对严格出勤管理的困惑： 员工会不会反对？ 人会不会被管走？ 领导要求最严格的事情，往往就是我做的最好的！ 成长启示 —— 下决心—— 一定要严格出勤管理，并坚信伙伴们不会因为严格出勤而走掉！ 出勤管理三要素 制度建立 日常检视 制度执行 制度建立：与业经达成共识 出勤制度共识 以身作则共识 严格执行共识 第一次面谈（创说会后、业经谈） 三个必须：全职、出勤、参训 制度建立：新人的三次面谈 第二次面谈（创说会后、高经谈） 面试通过的首要条件：出勤 第三次面谈（岗前、高经谈） 承诺性面谈，重点强调差勤 出勤报备：早会第一项组报备出勤情况 执行标准：组出勤率低于部均值 执行动作：业经乐捐1元、站1分钟， 鞠躬1个 日常检视：部早会出勤报备 每天把管理决心传递给员工！ 周五业经例会，业经汇报当周小组出勤状况 日常检视：周例会 促使业经对异常人员做进一步沟通， 便于高经掌握出勤异常人员状况 是不是找到了更好的工作？ 你比我当时的情况强多了！ 你当初为什么会选择寿险？ 来太平不就是想挑战自己！ 制度执行：月末出勤异常面谈 根据面谈结果与其主管分析留与不留的利弊，商讨挽留的可能性 家访沟通，明确出勤改正期限 落实原则：业经降级、业务员劝退 制度执行：严格落实 案 例 基本情况：业务经理，出勤与否凭心情好坏 处理方式：多次与本人沟通无效后，征得其 上级主管意见，直接降级 结果：大家很信服 严格 + 方法 = 有效执行 坚持严格差勤近两年的结果—— 团队伙伴对差勤制度越来越认同，并能够自觉执行 好的差勤，保障了团队良好的经营氛围和经营效果 团队人力、业绩每年保持100%成长 成长感悟 团队—— 不会因为严格管理而走掉， 只会因为松懈要求而散掉！ 八十载，盛世太平续写华章 新世纪，TOP精英再创辉煌 谢谢大家！
文档评论（0）