优秀主管分享批量新增加速晋升.pptVIP

入司时间：2014年11月入司前职业：军嫂现任职级：部经理（收展） **主管简介 数据展示 2016年1月至10月完成从组经理到部经理的晋升，2016年个人直接增员24人，团队143人。 本人职级 育成主管人数 个人直接增员 团队增员 2016年一季度 组经理 1 3人 27人 2016年二季度 金质高级组 2 6人 36人 2016年三季度 部经理 5 12人 71人 2016年四季度 部经理 4人 16人 目录 我的想法与目标 我的做法 感言 我的想法与目标 我为什么要增员？ 挑水喝与挖口井，我想在**走的更远。 为什么要做团队？ 我想带着一批我喜欢的伙伴一起创业、创富！ 我的团队发展目标： 3年内发展成500人的团队，育成4-5个部经理， 晋升区域总监。 3年500人团队，如何实现？ 明确目标：对自己、对团队 喊出口号：在职场内、在团队中 全员调动：增员1+4，晋升做主管 步步规划：培育组经理、晋升部经理 我的做法 个人批量增员 团队批量增员 个人增员观念 行业认同感 背靠公司底气十足 公司政策资源多，善用资源 打造家庭式的团队——随时随地，敢于开口、敢于要求 渠道：衣、食、住、行日常生活中能接触的所有人 方法：筛选 a、做生意的肯定会销售 b、年龄符合 接触 特意光顾某家店去消费 你是顾客对方愿意听你说 话术：利用每次接触的机会介绍自己、公司、保险 促成：加入我团队吧 增员常态化 xxx — 水果店老板 水果每天都吃、经常在买 甄选店：投缘的、年龄符合的 经常光顾：我是顾客，所以我敢大声的讲自己、说保险、讲公司，每次都说一点点。 经营：8个月 促成：加入我的团队吧 总结---增员不设限，以量取质 只要合眼缘，就大胆开口增员 相信有量才有质，绝不盲目设限 每个人都有自己的优点，不试试怎么会知道 衣服店、电梯中、房屋中介人…… 3季度增员12人 常态化增员也能实现批量新增 团队批量增员 筛选：有意愿、想发展 规划：做主管、当企业家 沟通：增员就要1+4，人人当主管（难道你身边没有4个朋友） 方法：带着属员去拜访，言传身教 动心：主动晒工资条，现身说法 用心：培育主动提出要发展的 悉心：帮扶已经开始做增员的， 暖心：招牌话“我和你一起去 信心：不想当组经理的国寿人不是好国寿人 xxx — 二级主管 对优质的资源型人才不放弃，持续跟进 晒工资：将6个月的工资截图给他看，并帮忙分析收入的构成，让他心动。 企业家理念：通过分析工资，描绘企业家蓝图 引导1+4增员：增员身边的好朋友 架构达成，本季度末能晋升组经理 工作室增员 点将：企业家思维（有能力、影响力、有远见、舍得投入） 布阵：规划辐射圈 谋局：绘蓝图（造梦—工作室） 肯付出（时间、金钱、培训） 贵坚持 · 功成：两个工作室 三季度 人力 新增 保费 有效人力 古湖工作室 8个月跟进一个军嫂，带团队入司，建立工作室 选人：有人脉、有经营自己的店 选点：古湖高新区，拆迁，居民有大量赔偿款 沟通：宣传保险的意义与功用，深入人心，保险的大爱、规划未来 推进：复制传承 工作室的好处 在更多的地方传播保险理念 为更多的人做健康理财规划 让自己的团队迅速发展裂变 为团队的伙伴创造更多收入 让团队的主管能力迅速提升 感言 要发展，齐增员，共创业，争创富， 梦想有多大，国寿舞台就有多大 谢 谢