优秀主管分享活动经营好团队凝聚强.pptVIP

2014年4月加盟**人寿 现职级：高级经理一级 晋升时间：2016年4月1日 ** ** 活动经营好，团队凝聚强 三月晋升四位业务经理 用三个月时间晋升部门 一呼百应，万众一心 主动扛起，冲刺晋升 用团康活动经营团队 在活动中提升凝聚力 顺利晋升部门 团队凝聚力强 团康活动经营得当 因为 因为 活动比业绩更重要 活动不仅仅只是玩，而是加强团队凝聚力，让伙伴们再次爱上团队的原因。 活动是提升伙伴向心力的最重要环节，无论出勤情况如何，活动必须出席。 平时冲单忙，借助活动让伙伴们好好放松放松，加强彼此之间的了解。 活动不是想办就能办的，前提是团队达成奖励有费用，非常珍贵。 活动的意义 必须是外市的，平时自己要去不容易的，具有期待性。 虽然是经济型的，但必须保证品质。给伙伴不一样的体验。 地点不能太远，无需过夜，需要照顾家庭的伙伴也能参加。 有山有水的地方，风景美心情自然美，拍拍美照晒晒朋友圈。 关于选地 关于出行 统一租大巴，不让伙伴自己辛苦开车，出去玩就是要轻松。 车上营造轻松愉快的氛围，组织伙伴们唱歌、讲笑话等，一路欢声笑语，把乘车变成旅途中开心环节之一，这是自驾无法比拟的。 主管层级：以政治形式通知每一位主管必须出席，不得请假。 关于通知 非主管层级：由主管进行通知，引起组员重视。每一位组员都必须通知到位，不放弃任何一人（即使平时出勤率低的）。 每次都有伙伴因为种种原因想请假，但我们都会告知部门要办一次活动不容易，是很多伙伴一起事前做了大量准备的结果，希望每人都能来参加。而且不要把部门活动仅仅当做去玩，可去可不去，只要你有去就一定有收获！ “平时公司节奏快，工作也紧张，希望大家通过参加活动给自己放松放松，我真心希望每个人都能来参加。团队现在越来越大，很多人你还不认识呢，也借助这样的机会跟大家认识一下。部门要办一次活动不容易，有人才有好的氛围，这需要你的参与和支持。你什么都不用准备，带上你的好心情过来就可以了。若一定要带，那你可以挑选心爱的零食带来和大家一起分享哈。不见不散哦。” 通知逻辑： 建立功能组，由主管担任主力，分财务组、采购组、外交组等。 活动费用来源于主管贡献双五组奖金，增员费用由推荐人负责。活动后在群里公开收支明细，财务透明。 关于其他事项 为了不影响品质，坚持让伙伴们不带小孩，放下工作、放下琐事，给自己放一天假，好好放松身心。 每次活动不忘让伙伴邀请准增员参加 邀约：我们部门这个周末要去XX玩哦，你也一起来吧，人多热闹好玩点，你还可以叫上一两个朋友一起哦。 暖场：在车上有意识地安排增员参与互动环节，尽快使其和团队的人熟络起来，为一整天的游玩做铺垫。 活动：所有伙伴热情招待增员，让其感受到如家般的温暖，人人和善好相处，愿意下次继续一起出来玩。 引导：走路、喝茶、吃饭时一有机会就和增员聊天，了解情况并有针对性地进行引导。 当一切准备就绪，就让我们尽情地玩耍吧！ 丰富多彩的活动 开门红培训 关于后续跟进 对于没出席的伙伴逐一打电话了解情况，确实有事来不了的再次强调活动的重要性，下次务必出席。对于意愿问题的敢于提出要求和批评，做好记录，下次活动务必说服他来，通过活动使其改观。 对于平时出勤率低的伙伴了解其活动感受，鼓励平时多出勤多与团队在一起才会更开心。 对于出勤率低的小组与其主管进行面谈，了解情况，是管理问题还是重视问题，找到原因对症下药。 与带了增员的推荐人进行沟通，交流彼此对该增员在活动中的表现和看法，了解增员对活动和团队的感知，有针对性地让推荐人进行引导。 平时出勤率低的伙伴通过活动与其他伙伴熟络起来，逐渐融入团队，找回归属感，提升出勤意愿。 平时正常出勤的伙伴通过活动锻炼组织沟通等能力，加重团队认同度和被需要感，对于积极、有能力的伙伴定位晋升培养对象。 关于活动效果 准增员通过活动了解团队文化，以快乐的氛围吸引其加入团队。 连原来想请假的伙伴都说：“幸亏来了，跟大家在一起真的很开心。” 我特别重视活动的出勤率，希望通过活动让伙伴们感受到主管的关心，而非要业绩时的势利催促。 通过活动让伙伴爱上团队，认同团队，在快乐的氛围里自愿出勤出单乃至留存，而非被逼。 感 悟