优秀主管分享团队晋升历程出发方遇一路同行者.pptVIP

晋升前架构 **高经晋升前后的架构对比 晋升后架构 数据截止2016年6月30日 **从一个组到一个部的故事 连续两年的百万百件精英， 一直没有晋升意愿。 通过以上动作的强势启动，40天晋升高级经理！ 2007年6月入司 **高经晋升前后的架构与收入对比 晋升前架构 平均月收入5万 晋升后架构 平均月收入7.4万 数据截止2016年6月30日 准业经、主任晋升启动会 要点： 明确晋升标准和差距 做了总比没做强 分层级成立晋升冲锋队 及时将公众承诺的人员拉到专属微信群里 一月2次会议追踪：充分关注、督促晋升 “你要晋升，公司从上到下都知道” “男神团”的启动 天元区“男神团”晋升冲锋队 我们三季度都要晋升 历史上绝无仅有的2位男高经 ** 入司时间：2011年7月 晋升高经时间：2016年7月 团队人力：36人 2016年个人业绩：11万 2016年团队业绩：90万 ** 入司时间：2010年9月 晋升高经时间：2016年7月 团队人力：33人 2016年个人业绩：9万 2016年团队业绩：109万 数据截止2016年6月30日 准晋升人员名字“职场亮化” 将晋升意愿启动到极致 广泛推动，形成晋升文化 早早会（每天7:40-8:30） 新人微课堂（每天20:30-21:30） 衔接训练（营业区自主） 对新人做了大量的辅导训练动作 2016年上半年团队业绩5300万，新人业绩2200万 谁都挡不住我想要 没有什么比解决意愿更重要 2016年3月晋升区域总经理 3. 推动结果 2015.3-2016.3（冲晋升）—— 晋升标准：1000万FYC，500实动；天元区：1500万FYC，638实动 同行者越来越多 帮助自己最好的方法就是帮助别人 直辖区 育成天润、天馨区（8月） 新人晋升高经的代表 ** 入司时间：2015年6月 晋升高经时间：2016年7月 团队人力：30人 2016年个人业绩：29万 2016年团队业绩：97万 ** 入司时间：2014年5月 晋升高经时间：2016年4月 团队人力：39人 2016年个人业绩：219万 2016年团队业绩：359万 数据截止2016年6月30日 入司3年晋升高经的代表 ** 入司时间：2012年5月 晋升高经时间：2015年4月 团队人力：30人 2016年个人业绩：22万 2016年团队业绩：161万 ** 入司时间：2012年8月 晋升高经时间：2015年10月 2016年6月育成一个部门 团队人力：70人 2016年个人业绩：154万 2016年团队业绩：391万 数据截止2016年6月30日 资深人员晋升高经的代表 ** 入司时间：2007年11月 晋升高经时间：2016年4月 团队人力：32人 2016年个人业绩：37万 2016年团队业绩：122万 ** 入司时间：2010年9月 晋升高经时间：2016年4月 团队人力：35人 2016年个人业绩：45万 2016年团队业绩：100万 别人刚入司就晋升，我不晋升不行！ 数据截止2016年6月30日 晋升还在进行中 2016年底： 推动**、**、**、**晋升总监 目录 一、**足迹 二、晋升启程 三、恢弘未来 相识 相知 相爱 深爱 相濡以沫 相依为命 我与保险 区域总不是终点，而是新起点 天元集团筹备中 保险业井喷时代，抢抓机遇 2-3倍的付出获得10倍以上的收获 五年总监平均月收入20万；晋升区域总首月收入达68万 感悟 团队长晋升慢了就是团队发展的“天花板” 2016年目标 团队人力：2000人 团队业绩：1.2亿 个人：百万C 让我们成为卓越的 **** ** 区域总经理 出发，方遇一路同行者 目录 一、**足迹 二、晋升启程 三、恢弘未来 2003年，1人入司 2005年，晋升高经 2011年，30个A晋升总监 2016年，晋升区域总经理 一路**情 蓬勃发展的团队 数据截止2016年6月30日 年份 个人业绩 团队人力 团队业绩 2012 70 99 813 2013 119 200 1456 2014 374 308 3002 2015 178 547 4050 2016.1-6 230 934 5270 单位：万元 下辖28位高经，直接育成8位 数据截止2016年6月30日 区域总监：1人 高级经理二级：1人 高级经理一级：13人 业务经理二级：10人 业务经理一级：76人 业务主任：16人 2016年上半年，推动团队117位人员晋升 数据截止2016年6月30日 看到不一样的风景 2016年5月第一次参加 区域总经理俱乐部沙龙 走出去后，格局变大、眼界放宽 目录 一、**足迹 二、晋升启程 三、恢弘未来 走一步、看一步 VS 斩钉截铁 总监到区域总思维的改变 （以始为终） （以终为始） 不