优秀主管分享团队经营功能组建设经验含备注.pptVIP

? 时间分配：30秒 ? 2016年城区本部由一个团队发展到3个团队，今年1季度又成功裂变1个团队，这3个裂变的职场经理有一个共同的特点——他们都是功能组的成员或组长。 * ? 时间分配：3分钟 ? 接下来我分别给大家做一个介绍： **经理，2015年首批增员功能组组长，从1人发展到团队92人，2016年一季度成功从城区本部裂变，现为城区第六职场经理。 **经理，2015年首批销支功能组组长，从10人发展到团队85人，2016年一季度成功从城区本部裂变，现为城区第五职场经理。 两位不同功能组成员同时裂变成功，这在很多团队应该是不常见的，这两位功能组组长的成功裂变也给了团队全体成员很大的鼓舞，尤其是给功能组成员极大的信心。更让我们感到欣喜的是，2016年第二批销支功能组组长**经理，在经过功能组的历练之后，团队人力增长迅猛发展到58人，2017年4月也将独立职场运作。 * ? 时间分配：2分钟 ? 经过实践，**经理已经成功探索出一条团队将才生产线，那就是通过发现团队中的潜力主管，把他们纳入功能组，给他们更多学习的机会，通过对他们的不断历练、培育和专业技能的复制，让他们的能力越来越强，对自已也越来越自信，发展团队的决心也越来越大，进而从潜力主管变成主管，从小主管变成大主管，让成功就是一种必然。 * ? 时间分配：30秒 ? 借助功能组，团队的精神风貌发生了很大的改变，之前零零散散的职场环境现在是人丁兴旺，她都在担心什么时候这个新职场又会坐不下了，得重新找更大的职场。 * ? 时间分配：1分钟 ? **主管在个人工作和生活上也发生了很大的变化，之前每天对着电脑中一堆数据，开不完的会，做不完的工作，加不完的班。还记得在一次聊天中谈到生第一个孩子刚满月就被领导电话要求去上班，很是无奈，而现在成为主管的**时间自由，每天都是阳光灿烂，到处游山玩水，永远28岁。 * ? 时间分配：30秒 ? 她的主管之路上充满了鲜花和掌声，经常活跃在各种讲台上为主管和精英授课，传授积累的经验，2016年被评为省分公司优秀四星级导师、省分公司讲师团讲师。 * ? 时间分配：30秒 ? 她的生活丰富多彩，儿女双全、被老公呵护有加，家庭幸福甜蜜，充分享受着上天对她的眷顾。 * ? 时间分配：1分钟 ? 更重要的是她的个人收入快速提升，8年时间收入翻了10倍，也许年薪40万相比在座的各位主管不是最高的，但各位可以看到，随着她自主经营的深入，她的基本法收入的比重大幅提升，且占有绝对比重。用她的话来说，虽然在家生第二个孩子休息半年，但因为有功能组的分担与运作，近20万的基本法收入一分没少。那么，**经理在团队中是如何搭建功能组，并借助功能组把团队做大做强、实现不断发展和新职场裂变的呢？接下来让我们用最热烈的掌声有请**经理带来《破茧成蝶 建“功”立业》。 * ? 时间分配：1分钟 ? 本堂课程将从四个部分展开：第一部分我会先跟大家分享2015年以前我所在团队的情况；第二部分我将给大家介绍我是如何借助功能组的力量实现团队快速发展和成功裂变两个职场的，这也是本次分享的重点；第三部分要跟大家分享一下从前面两个职场的成功裂变中我得到的启示，并把它成功复制到第三个主管促使发生同样的快速裂变的情况；最后，我将跟各位谈谈我对于未来发展的一些想法和规划。 * ? 时间分配：2分钟 ? 大家从我的介绍中可以看出，在做主管之前我是醴陵支公司个险部副经理，应该说工作稳定，而且当时我还很年轻，只有28岁，如果努力坚持做下去，接下来就会是个险部经理，甚至有希望做到支公司副经理、经理，所以当时我辞职时很多人不理解，包括我们公司的很多员工都劝我。其实我辞职的动力最开始是深度学习了基本法的盈利模式之后，虽然利益没有现在高，但真的是基本法里有黄金，所以我就决心跳出来做一线。在刚开始接手城区老团队的时候其实压力还是很大的，因为老职场经历过多次分裂，团队文化不统一，人不多，参会人力很少。在2015年以前我的团队没有太大的起色，一样有困惑，一样有波折，可以说是危机重重，但我相信只要不断去想方法，一定会有改变。人力大发展其实是在2015年10月以后，我抓住了功能组建设这一机遇并受益于它。 * ? 时间分配：1分钟 ? 当我接手这个团队的时候，我就研究这个团队的情况，我发现虽然精英较多，但是基本法收入在主管收入中占比是比较低的，因为增员利益低，所以大家都不愿意去增员，主管都只注重业务，发展的意愿不强，常常徘徊在职级维持的边缘，所以考核晋升难，就算好不容易增了一个新人，因为团队氛围比较差，所以新人留存也低。 * ? 时间分配：1分钟 ? 都说有人才会有未来，我们看看团队的数据，既然是精英团队，业务占比就重，当时在公司的比重将近有1/3。但是