优秀主管分享解放思想趁势而上晋升是永恒的主题.pptVIP

激励方案 2 6月关键工作 周周晋升检视启动不放松——6月5日 3 6月关键工作 二、分享什么 周周晋升检视启动不放松——6月14日 3 6月关键工作 周周检视启动下，第6位准高经加入冲刺晋升行列 周周晋升检视启动不放松——6月21日 3 6月关键工作 周周晋升检视启动不放松——6月28日 3 6月关键工作 细化分阶段目标 4 6月关键工作 6月关键工作 达成共识——在合法合规的前提下推进快速晋升 5 5月底与6月底数据对比 部门 5月底人力 6月底人力 增长率 朝阳部 48 81 69% 智诚部 124 151 22% 菁英部 39 54 38% 朝阳系列 211 286 36% 架构完成！ 营业区、营业部分层级启动会 对新成立部门高经，分层级举办主管会，学习部门日常管理运作 ① 主管出勤：按基本法考核 ② 全员技能：应知应会包自检 ③ **、**全员活动率，至少每周1件 重点： 三、分享之后要做什么 合格营业部 30万保费/月 40人 优秀营业部 50万保费/月 60人 卓越营业部 100万保费/月 80人 4. 建立营业部标准 3. 推动新一轮的晋升 团队方向—绩优团队 团队IDA占比：50% 团队MDRT占比：30% 菁英部 **388万 智诚部 **319万 菁英部 ** 168万 菁英部 ** 165万 菁英部**165万 智诚部 **126万 智诚部 ** 110万 菁英部 ** 120万 智诚部 ** 132万 菁英部 ** 142万 菁英部 ** 130万 朝阳部 ** 225万 分公司传统渠道 个险百万 39位 黄浦百万 23位 朝阳系列百万 ☆ 12位☆ 三季度晋升目标 推动5个营业部晋升 人力持续增长50% * * ** ** 解放思想，趁势而上——晋升是永恒的主题 从业20年 **15年 下辖286人 **市先进保险代理人 中国**集团杰出展业员 世界华人保险大会业务银龙奖 十次入围MDRT 九次入围总公司高峰会 连续七次达成百万精英 2016年总公司百万C精英 经历： 荣誉： 目录 为什么分享 分享什么 分享之后要做什么 一、为什么分享 分享前的纠结：立FLAG…… 对分享文化的理解 有些人：怕分享被人学去，自己被超越 我：学得会的也是高手！ 分享的价值 ①如果让所有人都能学会 ②**分公司会更好 1 2 3 二、分享什么 三季度增员季 增员的目的是晋升 喜欢钱不是人民币这张纸，是钱能带来的东西 基本法核心：晋升 三季度晋升季 对晋升总监目标的认知 1 （1） 2014年：想走精英团队路线 朝阳系列 人力 期交保费 人均绩效 2016年 108 3535万 33万 朝阳部：1136万/28人 智诚部：1234万/50人 菁英部：1164万/30人 **：103万FYC ***：86万FYC ***：41万FYC （2） 2017年初：参加“专业经营，赢向未来”培训 策划营业部未来10年发展方向和目标 （3） 2017年初：参加崇明年度规划会 张总提出规划：每季增长50%人力，到年底350人 ——年底晋升 对晋升总监目标的认知 1 对保险市场发展的认知 2 国内保险市场发展迅速 最有发展潜力的是精英 精英 慢 ≠ 精英 慢 + = 死亡 对区域总监职级的认知 3 晋升不是一个人的事！ 在全系统组织快速发展的环境下，高职级主管如果不快速晋升，不跟上总公司的节奏，是损害别人成长发展的利益！ 按照基本法，合法合规 只要有意愿、符合条件 愿意加盟团队 先进入后培养 现在 对快速晋升的认知 4 成熟一个发展一个 先培养，后进入 晋升是少部分人的结果 过 去 VS 快速晋升不代表无标准，不代表违法违规 结论—— 解放思想， 短期内才能取得颠覆性成长 部门 2016年底人力 2017一季度人力 朝阳部 28 36 智诚部 50 98 菁英部 30 32 朝阳系列 108 166 2017年一季度及2016年底人力对比—— 每季增长50%人力并非每个部门都完成 4月推动营业部晋升！ 如果6月晋升，5月底的数据差距 ** 朝阳部 **智诚部 *** 菁英部 部门 5月期末人力 年度FYC 实动人力 朝阳部 48人 206.01万 20人 智诚部 124人 425.44万 49人 菁英部 38人 394.99万 24人 合计 210人 1083.45万 93人 最大的难度是架构，差2个部，至少1个直育 准晋升高经策划启动——6月2日 1 6月关键工作 5位准高经进行首次数据检视 * *