优秀主管分享我的总监之路.pptVIP

经管会架构图 经营管理委员会 主任委员、总干事：** 组织发展部 活动部 早会部 财务后勤部 宣传部 月结部 培训部 * 感谢聆听！ 突破自我：团队发展进入一个瓶颈，关注自己，让自己成为**20%，先从卓越会追逐开始，那时开始每年进入 再出发：再次关注团队发展，把自己当做主管，没有退路，重新再来。刘四清 荣誉与发展：这几年拿到从来没有想到的奖项，总裁杯 * 姜广时的案例 * 活动有户外，讲座，法律讲堂和亲子教育等 * 活动有户外，讲座，法律讲堂和亲子教育等 * 活动有户外，讲座，法律讲堂和亲子教育等 * * 我的总监之路 成长阶段 2005年-2009年 1 听话照做 2 突破自我 2010年-2012年 3 再出发 2013年-2014年 2 荣誉与发展 2015年-至今 目录 我的三个挫折经历 01 近两年团队做了哪些事？ 02 挫折是财富 ** 第一次面对客户大病理赔 我在团队中特别强调规则意识。 做真实的自己。 挫折意味着成长 ** 流过眼泪，想过放弃。 重新审视，坚定留下。 不忘初心，坚持不放弃 个人业绩成长图 团队业绩成长图 学会放下 挫折修炼人生 ** 团队要强，自己的组员必须自己带。团队壮大，个人业绩必须达到公司卓越会和MDRT。 正向思维 能力提升 内心坚强 能力提升 内心坚强 目录 我的三个挫折经历 01 近两年团队做了哪些事？ 02 团队发展 时间 团队人数 职级 团队业绩 2008年12月 18人 475,746.34 2009年12月 8人 BM 969,992.30 2010年12月 11人 BM 1,450,990.70 2011年12月 13人 BM 1,654,733.00 2012年12月 18人 BM 1,508,976.00 2013年12月 13人 BM 1,921,396.00 2014年12月 18人 BM 3,886,029.00 2015年12月 26人 10月晋升为SBM 6,865,291.30? 2016年12月 74人 2017年1月1日晋升AD 2个BM和6个AS 11,447,717 精度 态度 速度 高度 用力/用心/用情 方法/行动 专业/胜任 格局/胸怀 职业四个维度 抓基础-**之星 以身作则 全员活动 2成为天宸主管目标 跟着公司节奏 团队成长关键行为 2016、2017年新人 参加经理人班人数16人 21人 卓越 创客 新人 总人数41人 专业化销售流程培训 目标制定并追逐 五年规划 陪同展业 1年内新人成长步骤 选择你爱的，爱你选择的。 ** 业务主任 入职前工作经历 中国第一家上市的IT公司，任职大客户经理 有人问她，为什么离开已经发展那么好的百强企业，放弃年薪40万的优越待遇而选择保险行业从头开始？ 作为两个孩子的妈妈，她说过去工作的成就是以牺牲个人生活为代价的，而她需要事业与家庭的平衡。如今，她仍然努力的工作，在享受工作带给她满足感的同时，她也能很好的照顾家庭，而这一切让她越发从容与淡定。 梦想可以实现的地方！ ** 销售经理 个人经历 2005年--2017年4月 耳鼻喉科医生（曾经5年三甲医院工作经历） 保险从业经验 2015年7月兼职加入**人寿 2017年4月全职加入**人寿 连续17个月**之星 为什么加入保险行业 时间自主 大趋势大舞台 帮助别人顺便成就自己 梦想可以实现的地方！ ** 销售经理 个人经历 20余年央企审计、财务工作背景 高级经济师 保险从业经验 2015年12月 加入**人寿**分公司 连续12个月“**之星” 2016年11月达成**新人雏鹰会 2016年12月获**竞赛奖励 2016年“安盈金生”高峰会竞赛 2016年12月第八期卓越经理人班 2017年1月晋升销售经理（SM） 得力的下属是“用”出来的 ** 对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键。 正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。” 得力的下属是“用”出来的，而不是天生的。 突破自我：团队发展进入一个瓶颈，关注自己，让自己成为