优秀主管分享细化培训模式强化执行提效.pptVIP

下半年新人成长线培训落地工作 （严格贯彻总公司及东南区要求） A类营服：100%落地职前培训、岗前培训、新人两会一训、衔训一阶 段、衔训二阶段、衔训三阶段；TMS系统中体现三个衔接 训练培训班记录。 B类营服：100%落地职前培训、岗前培训、新人两会一训；选择性落 地衔训一阶段、衔训二阶段、衔训三阶段中的两个阶段， TMS系统中体现两个衔接训练培训班记录。 C类及以下营服：100%落地职前培训、岗前培训、新人两会一训；其 中月度增员10人（含）以上的营服，须选择举办一个衔接训 练培训班；TMS系统中体现一个衔接训练培训班记录；月度 增员10人以下的营服机构因地制宜进行安排。 **分公司各营服定级及新人成长线落地要求汇总： 分公司应落地新人成长线的营服数量统计表 1、**共有47家营服，去掉休眠、撤销和未经营的7家营服，目前经营的营服数量为40家。 2、40家经营的营服中，3名以上内勤的营服21家，占比52.5%；2名内勤的营服16家，占比40%；1名内勤的营服1家，占比2.5%；0名内勤的营服2家，占比5%；**下半年落地新人成长线的营服共38家，争取逐步落地严格执行。 ** 47 0 4 3 40 102 21 16 1 2 38 分公司 应落地新人成长线的营服数量 亲友联谊会应举办场次 （规划） 客户答谢会应举办场次 （规划） AB类营服衔接训练应举办班次 （规划） C类及以下营服衔接训练班次 （10人以上） ** 38 38 38 24 新人六个月留存率 保底55% 争取60% 冲刺70% 新人三个月转正率 保底50% 争取55% 冲刺60% 新人6个月内金星率 保底14% 争取17% 冲刺20% 一年内新人活动率 保底45% 争取50% 冲刺55% 新人13个月留存率 保底30% 争取35% 冲刺40% 首月新人活动率 保底65% 争取70% 冲刺80% 第二月新人活动率 保底45% 争取50% 冲刺55% 第三月新人活动率 保底40% 争取45% 冲刺50% 恒星占比 保底12% 争取14% 冲刺16% 新人消化培养目标 细化过程 达成目标 复杂的事情简单做，你就是专家； 简单的事情重复做，你就是行家； 重复的事情用心做，你就是赢家。 **人寿非常重视培训的保险公司！培训就是生产力！ 细化培训模式、强化执行提效 ——夯实营服新人训练体系 前 言 2016年**分公司在两条生产线，两条推动线的整体运营下，培训条线各项指标均达成东南区指标要求，新人条线成绩的取得对我们2017年的工作带来了信心。 2017年上半年我们在总公司“细化培训模式，强化执行提效”的指导思想下，在东南区各位领导的不断指导下，强化四条成长线的贯彻执行力度，围绕“做细”的要求，同时在xx总为核心的总经理室的指导下，贯彻总经理室“四个严抓”的精神，通过对营服训练体系的执行，带动新人养成体系各项指标的达成，在新人养成体系工作中，发扬“工匠精神”，深入细化各项培训工作的落地部署，创新落地模式，改善落地效果，在夯实和完善培训体系中取得了一点成绩。 感谢东南区各位领导一如既往的支持和指导，下半年我们会继续努力，争取达成东南区要求的各项指标。 **分公司培训部达成总公司考评的11项指标，获得“全能英雄奖”！达成2016年区域考评的6项新人消化指标，达成六项全能，获得“盖世无双奖”！是区域唯一一家六项达标的分公司！ **分公司培训部，在总公司2016年全年考评中分列A组系统第二名，在年终营销培训部经理会议上接受总公司的隆重表彰！ 报告大纲 一、**分公司上半年各项指标展示 二、**上半年新人消化工作举措 三、**下半年新人消化工作目标 培训指标 目标 实际达成 新人三个月转正率 50% 63.24% 六个月内新人留存率 55% 62.92% 新人首月活动率 65% 75.77% 新人二活 45% 48.10% 新人三活 40% 41.02% 六个月内新人金星率 14% 20.56% 十三个月新人留存率 30% 30.59% 一年内新人活动率 45% 42.10% 恒星占比（卓越新人） 12% 8.16% **分公司