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主管育成组;CONCENTS 目 录;2017年一季度;分公司; 底层主管的晋升是推动整体主管队伍增长的关键
? 初级主管（组经理）数量环比增幅下降，引致中高阶主管增长乏力，队伍整体发展张力
不足。;直辖组有效人力;年份;序号;CONCENTS 目 录;主管育成的技术突破;1、强化创业俱乐部运作，激发底层主管晋升;1、强化创业俱乐部运作，激发底层主管晋升; 举例：广泛的面谈
湖南郴州规划面谈逻辑及工具;1、强化创业俱乐部运作，激发底层主管晋升; 新人
? 当月达Q率 30%
? 三晋率 55%
? 新增新覆盖率15%;案例：签约班植入新人盈利模式;独立运作;专属培养;专属激励;1、强化创业俱乐部运作，激发底层主管晋升;1、强化创业俱乐部运作，激发底层主管晋升;1、强化创业俱乐部运作，激发底层主管晋升;举例：四川乐山严格推进沙龙运作;24;组经理职级;管理
实践; 缺乏常态经??
沙龙执行偏弱
? 缺乏培训后常态化追踪辅导
? 沙龙运作过于简单，无执行
标准; 入部意愿激发是核心
启动宣导：
通过主管例会、大早会宣导经
理人俱乐部及学员选拔、筛选
标准、规划面谈的要求。
规划面谈：
职场经理、支公司层层审核，
对符合条件的参训人员做好规
划面谈。;①培训班运作专人负责;‐;①支公司定时定
点常态运作;企业家
俱乐部
职场
裂变;3、推进处（部）经理分职场经营，激发团队做大做优; 制度设计
有条件的职场裂变
? 硬性条件：团队规模
? 软性条件：主管的个人意
愿和能力
? 综合条件：团队专业运作
水平; 举例：广东猎豹营
猎豹营
猎豹营，以分职场裂变，帮助处部经理以上的主管实现队伍壮大和职级晋升。
专项培训;团队类别; 举例：重庆渝中独立职场经营
渝中区支公司从2015I年283人到2017年末实现1500人团队，150位主管，20位处经
理、2个营销服务部
建立15个职场，建立60个功能组，培育150位导师，主管、职场经理实现自主经营;举例：重庆渝中独立职场经营;4、强化制度经营，推进工作模式的有效落地;4、强化制度经营，推进工作模式的有效落地; 4、强化制度经营，??进工作模式的有效落地
? 借势品质管理办法，造势过程管理落地; 对于公司
? 实现“双领先”目标
? 提高公司经营效益
? 促进队伍“去虚向实”
? 释放基本法内驱动力;知行合一
至巧无巧
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