五大系统概要介绍职场标建升级推进思路要点.pptVIP

职场（团队）标准化的实现路径：功能组建设 职场标准化的内容：通过五大系统安装实现三位一体在职场的固化 其核心既有三位一体在职场的固化，还包括推进主管自主经营，实现职场运作由内勤为主向外勤为主的转变 职场标准化实施路径：通过功能组的建设实现五大系统在职场的安装 1、功能组由外勤担任，推进主管自觉履职、自主经营，逐步实现职场运作由内勤包揽、内勤为主向外勤为主的转变； 2、功能组的有效运作，实现了五大系统在职场的有效落地。 功能组组建核心原则 外勤主导： 功能组成员必须是外勤，公司内勤主要发挥专业支持、过程监控的作用； 无偿（薪酬）服务： 公司不给功能组成员提供任何委托报酬支持； 公司支持以功能组运作费用（建设首年）、星级职场运作费用形式体现； 动态管理： 功能组组长和组员实行动态管理，建立功能组的准入、退出机制和功能组间的流动机制； 要求明晰： 对功能组成员日常工作开展，要建立明确的评价体系和管理标准，结果考量和过程评估相结合； 功能组组建要点——观念引导、意愿激发（1/3） 外勤人员的意愿激发是功能组组建发动过程中的首要环节，是决定功能组组建、运作成败的关键要素； 血缘大主管和职场经理是功能组组建中最核心、最关键的人群，他们的意愿和认知直接决定了功能组能否顺利安装和高效运转； 功能组成员意愿激发与国寿企业家成长理念相结合，构建企业家能力成长路径； 功能组组建要点 成为国寿企业家，需要核心系统、管理能力和专业人才三个核心要素共同支撑。 功能组组建关键要点 支撑企业化运作的 专业系统 保证系统正常运转的 管理人才 提升系统运作品质的 专业人才 分水岭 国寿人 国寿店长 国寿经理人 国寿企业家 功能组组建关键要点 国寿人 国寿店长 国寿经理人 国寿企业家 职场导师队伍：专业人才培养 五大核心系统 功能组建设：管理能力提升 功能组是培养企业家的摇篮 加入功能组 提升个人能力， 积累管理经验 展现个人才能和特长，树立个人威信 熟悉企业管理规则和流程，为将来企业运作 奠定管理基础 建立功能组 提升个人管理能力 批量培养骨干人才，打造企业管理团队 导师为企业成长提供专家支持 导师 传道授业解惑，成为某领域的专业人才 体现自我价值，树立个人品牌 支撑功能组高效、专业化运作， 决定功能组运作品质 坚定从业信心——激发发展意愿 提升展业能力——为成为导师打下基础 积累管理经验——为做店长打下基础 国寿人 加入功能组 国寿店长 担任各功能组组长——掌握各功能组运作要领，提升管理水平 成为导师——助推个人及团队专业水平的提升 培养属员——输送属员进入功能组和导师团队，为企业储备核心人才 担任功能组组长 成为导师 国寿店长 国寿经理人 国寿经理人 决定是否能成为企业家的分水岭 两种结果 快速裂变——企业家 发展瓶颈——保级/降级 分职场经营 国寿经理人 国寿企业家 建立功能组——职场管理系统化 壮大导师队伍——支撑功能组专业化运作 规划发展路径——复制、裂变，成为企业家 功能组组建要点——组建方式（2/3） 功能组组建采用阶段推进、分阶段验收的方式，通常组建和验收过程持续半年以上； 第一阶段 （启动宣传期） 第二阶段 （初始安装期） 第三阶段 （运行复验期） 前期宣导造势营造氛围，通过与大主管沟通达成一致目标，经过功能组人员筛选和前期培训，完成功能组组建； 专业体系开始安装，各功能组按操作手册要求落实各项管理动作。内勤需密切关注，给予技术指导，实施纠偏。持续运作3个月以后公司组织第一轮验收； 功能组持续完善日常工作，规范运作动作，强化运作技能，固化运作习惯。公司不定期进行追踪检查，并于3个月后再次复检验收； 功能组组建要点——功能组能力提升（3/3） 省市季度培训，市县月度交流，职场周例会，会训结合，不断提升功能组成员技能； 省/市公司 支公司 职场 季 对功能组成员给予基础专业技能培训 月 功能组例会，以会代训，强化交流 周 功能组组长例会，制定下周工作行事历 功能组日常管理（1/2） 轮换机制 为了让功能组成员能力得到全面提升，为独立职场经营奠定基础，功能组成员采用定期轮换机制； 功能组组长：每年轮换一次 核心骨干：每半年/一年轮换一次 考评机制 结果性考评和过程性考评相结合，以过程考评为主： 结果性指标是每个功能组工作开展成效的体现（如：参会率、增员覆盖率） 过程指标是日常工作开展情况的过程管控，侧重于工作开展频次、质量和规范程度等 考评结果须在职场公示，并与功能组成员荣誉表彰和运营费用相挂钩 功能组日常管理（2/2） 激励体系 以荣誉激励为主、物质激励为辅，通过搭建荣誉平台、给予能力提升和个人成长机会，持续激发功能组成员参与职场建设的热情 不针对个人发放任何形式的物质奖励