《企业中层管理者管理艺术提升与修 炼系列（一）——领导力塑造》培训大纲学习材料.docVIP

PAGE PAGE 3 课程10:《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（一） ——领导力塑造》培训大纲 一、企业受众： 1、企业中层管理者； 2、企业新晋升管理者或MBA学员。 二、课程收益： 1、使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识； 2、明晰中国式领导力的基本要素与实施路径； 3、使中层知道如何培养自己的领导力水平； 4、现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。 三、授课大纲 第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国式团队 1、美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。 2、民族文化的差异 （二）课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力 （三）从中国近代史看民族个性 1、面子 2、爱占便宜 3、表面强大 4、灵活多变 5、喜欢讲道理 6、执行力较差 7、不太抱团 （四）企业管理的中国化特色 1、抽查比检查更有效 2、授权比被授权更有效 3、团队价值大于个人价值 4、抓住心比抓住人更重要 二、中国式领导力剖析 （一）领导力 1、决策能力 2、带队伍能力 3、激励能力 4、影响力（1+12） 5、学习力 （二）中国式领导力 1、决策能力： 你要有能力让你的下属内