课件：店面中包含的曾国藩管理方略.pptxVIP

长虹佳华 ? 卓越店长训练营曾国藩管理方略罗伟大联想学院客座讲师2011.04为什么学习本课程 曾国藩是中国历史上最有影响的领导人物之一，在长期的从官为政实践中他所表现出来的智慧，揭示出了中国式管理之道的精义，深受后人推崇。毛泽东“独服曾文正”，蒋介石也对曾国藩推崇备至。本课程通过对曾国藩从政管理之道的剖析，包括曾国藩如何把握变局、管理做事、打造团队、战略决策、应对挫折、齐家修身等的典型事例与精譬名言，总结传统中国领导艺术的有益养分，以使今天的领导者能够“可戒可法”。公司内部学习目的：掌握曾国藩的管理之道：在团队管理、自我管理、渠道管理工作中借鉴；领悟曾国藩的做事之道：服务好我们的两个客户：厂家+渠道；2011年，迎接新变化、抓住新机遇、实现新跨越。 课程简介课件内容前言：曾国藩其人其事1. 曾国藩管理之道2. 曾国藩做事之道 结语：曾国藩成功因素曾国藩简介：座右铭:曾国藩 原名子城国之藩篱 居官之道——清廉、勤俭、谦逊、耐烦、谨慎、稳适、戒昏、戒傲、戒贪、戒诈等曾国藩其人其事家族年少时懒惰贪玩、败家子。35岁开始认真务农。家计也渐渐好起来。43岁时打破了其家几百年无秀才“湖南三十七岁至二品者， 本朝尚无一人。”曾国藩其人其事1833年 23岁秋，参加湘乡县试，考取秀才。1834年 24岁春，入岳麓书院。秋，参加乡试中举人。 1838年 28岁改名国藩，朝考第一等第二名。翰林院庶吉士。1840年 30岁 庶吉士散馆，列二等十九名，授翰林院检讨。1843年 33岁 升任翰林院侍讲。 此后年年升迁。1847年 37岁7月，升授内阁学士、兼礼部侍郎。 十年七迁！曾国藩其人其事1851年 太平天国起义爆发。1852年 奉旨以在籍侍郎身份帮同办理本省团练。 1854年 率湘军出征，开始带兵生涯。 　 “官场伦次，各有司职，不官不绅之人，梗塞其间。”　 1857年 被罢免兵权，回籍守制。1858年 咸丰帝被迫命曾国藩复出带兵。 “兄昔年自负本领甚大，……又每见人家不是。自从丁己、戊午大悔大悟之后，乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处。……与四十岁前迥不相同。大约以能立能达为体，以不怨不尤为用。立着，发奋图强，站的住也；达者，办事圆融，行得通也。”曾国藩其人其事1860年 太平军破江南大营，授两江总督。 1861年 湘军取得安庆会战的胜利。同治即位后，开始节制四省军事。 1864年 湘军攻克天京，封一等侯爵。1868年 调直隶总督，次年回任两江。1872年 病逝于两江总督任上，朝廷位置辍朝三天，谥“文正”。 曾国藩其人其事做渠道呢？我们用哪一家？曾国藩一生三变：（儒家） （法家）（道家）课件内容前言：曾国藩其人其事1. 曾国藩管理之道2. 曾国藩做事之道 结语：曾国藩成功因素第一讲：曾国藩管理之道第一讲：曾国藩管理之道第一讲：曾国藩管理之道之一：重“重”为何意？第一讲：曾国藩管理之道之一：重君子不重，则不威。 稳当从容，可当大事。曾国藩“行步极厚重，言语迟缓”。我曾经仔细观察祖父的仪表绝人，全在一“重” 字。我走路举止也很厚重，这是取法于我祖父，你的举止太轻，是一大弊端，以后要时时留心。无论行坐，都需要重、厚。你语言太快，举止太轻。最近能坚持用“迟、重”二字来补救吗？你的短处在于言语欠钝讷，举止欠端重。日日留心，专从“厚重”二字上用劲。好轻易谈论用兵之道的，阅历一定很浅。好轻易攻击别人短处的，修养一定很差。带兵之人，一定要是智深勇沉、文经武纬之才。第一讲：曾国藩管理之道之一：重国藩为人威重，美髯须，目三角有棱。每对客，注视移时不语，见者悚然。退则记其优劣，无或爽者。深不可测之感第一讲：曾国藩管理之道之一：重功名看器宇，事业看精神。穷通看指甲，寿夭看脚踵。如要看条理，只在言语中。 ——《冰鉴》 “重”如何在日常工作中借鉴？ 脑力激荡：第一讲：曾国藩管理之道之一：重管理当如山。我们如何借鉴？第一讲：曾国藩管理之道第一讲：曾国藩管理之道“耐”为何意？第一讲：曾国藩管理之道之二：耐管理以“耐烦”为第一要义。吾服官多年，亦常在“耐劳忍气”四字上做功夫。牢骚太多的，未来的前途肯定不会顺了。因为无缘无故地而抱怨别人，别人也不一定不会心服。(抱怨厂家？抱怨渠道？其他总代？）第一讲：曾国藩管理之道之二：耐神奇的“抱怨现象” 半年消失的规律第一讲：曾国藩管理之道之二：耐吾往年在官，于官场中落落不和，几至到处荆榛。此次改弦易辙，稍觉相安。管理：第一贵在忍辱耐烦，次则贵得人和。事例：胡林翼与官文事例：曾国荃与官文胡林翼曾国荃官文日常工作中： 有没有 遇到 难相处、 不顺眼的人？ 怎么办？ “耐”如何在日常工作中借鉴？ 脑力激荡：第一讲：曾国藩管理之道之二：耐我们如何借鉴？第一讲：曾国藩管理之道第一讲：曾国藩管理之道“明”为何意？第