昆明市某路bt项目管理办法.docVIP

PAGE PAGE 31 管 理 办 法 二〇〇九年十一月 目 录 第一章 总则 第二章 管理体系 第三章 资金管理 第四章 工程进度管理 第五章 工程变更管理 第六章 工程计量管理 第七章 工程质量管理 第八章 安全文明管理 第九章 会议规定 第十章 廉政规定 第十一章 违约处罚规定 第十二章 附则 昆明市xx路工程投资建设-移交BT项目 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规，并依据昆明市委、市政府对xx路建设工程的总体目标要求和《昆明市xx路工程投资建设—移交BT合同》（以下简称：《BT合同》）相关条款规定，结合xx路工程项目投资、建设、管理形式和施工组织以及工期目标的特殊性，为使xx路工程项目建设施工管理制度化、标准化、规范化、具体化，达到政府的监督职能落到实处，明确各参建单位工作职责，从而保证按时优质地完成市委、市政府交给的工程建设任务，特制定本办法。 第二条 本管理办法适用于xx路工程建设各参建单位。捷运管理部可参照本管理办法，结合工程管理需要，在不违反本管理办法的基础上，制定具体的工程建设相关管理办法或规定，对设计、监理、施工等单位进行管理。 第三条 凡参加昆明市xx路工程项目建设的单位，项目业主昆明市城建投资开发有限责任公司（以下简称：城投公司），建设期项目法人昆明捷运路桥发展有限公司（以下简称：捷运公司），以及设计、监理、施工单位、造价咨询等各参建单位都必须组建相应的项目管理机构，足额配齐相应的工程管理专业技术人员，按照本管理办法要求，并按照各自职责，对工程项目施工过程实施全方位管理。 第四条 本项目建设期间，凡涉及本项目设计、监理、质量监督、质量检测、造价咨询、施工等单位的合同（《建设工程施工合同》除外）、协议、图纸、报告、成果、报表、函等工程相关资料，在向捷运公司提交的同时，必须在2天内抄送城投公司。同时，捷运公司对上述有关问题进行的回复或答复同样须在2天内抄送城投公司。 第五条 城投公司和捷运公司应解放思想、通力合作、狠抓落实、开拓创新、团结奋战、攻坚克难，力争2009年12月31日xx路主线二灰以下路基工程完成，确保2010年4月30日前主线建成通车目标。 第六条 本管理办法作为《BT合同》的实施性细则，同时，也是xx路施工全过程的监督管理性文件和保质期间的参照执行性文件。随着本工程竣工验收和质保期的结束，本管理办法自动失效。 第二章 管理体系 第七条 为加快推进并监督管理好xx路工程建设，作为本项目业主昆明市城建投资开发有限责任公司应成立昆明市城建投资开发有限责任公司xx路工程建设指挥部（以下简称：城投指挥部），同时，城投指挥部应成立与相关文件报批及手续办理、征地拆迁、管线迁改及建设、工程监管等有关的部门，如：办公室、征地拆迁部、管线部、工程部等。 第八条 城投指挥部按照城投公司xx路项目职责要求，对本项目工程建设全过程实施“指导、监管、推动、协调、服务”职责。其具体工作主要包括：代表市政府对本项目进行验收回购，在工程建设过程中，全方位地对资金到位情况、工程进度、工程质量、安全文明生产等进行监督、检查、落实，推进本项目工程建设按时按质完成。 第九条 自本管理办法生效之日起，凡城投指挥部在对本工程建设监管、检查过程中，发现需各参建单位进行落实、整改、调整、完成等事项，将直接发文至捷运管理部由其负责落实，同时，抄送相关参建单位。 第十条 为按时按质、优质高效、安全文明管理好xx路工程建设，及时足额保障资金到位，作为本项目建设期法人单位昆明捷运路桥发展有限公司应成立昆明捷运路桥发展有限公司xx路工程项目管理部（以下简称：捷运管理部），同时，捷运管理部应成立与工程建设管理有关的、相匹配的管理部门，如：办公室、总工办、工程部、合同管理部、质量稽查、安全保通部等。 第十一条 捷运管理部按照捷运公司xx路项目职责要求，具体负责和履行工程建设期间全面工程建设管理工作，严格执行并落实经审核批准或各种会议确定的计划、目标、决定以及临时性安排的工作，并对其负全责。 第十二条 捷运管理部应本着对xx路工程建设负责任的态度，保持工作及人员的持续稳定，须足额配齐能够满足工程管理需要的各类专业工程技术管理人员，并抄送城投指挥部备案。 第十三条 由捷运管理部负责，城投指挥部积极配合，按照监理单位投标文件对现场监理人员进行核查，对不具备条件的监理人员要及时清退出场。同时负责会同监理单位对施工单位资质及项目管理部工程技术人员进行资格审查，对不具备条件的事项应及时清理。其审查情况及结果由捷运管理部抄送城投指挥部备案。 第十四条