人员培训与开发-第11章 各类人员培训与开发.pptVIP

第11章 各类人员培训与开发 11.1 员工开发管理 11.1.4 教练式开发法 教练（coaching）是陈述和分析人们如何使用一项具体技能或帮助人们提高或改善其工作绩效的一个过程。 教练的目标是指在当前基础上如何提升人的能力。教练式培训的目的就是掌握该领域知识和基本技能的雇员训练成高水平的、有很强胜任力的雇员。 第11章 各类人员培训与开发 11.2 新员工培训与开发 11.2.1 新员工培训体系设计 1.新员工培训内容设计需要考虑的因素 （1）新员工的特点。 （2）新员工培训的目标。 2．新员工培训的内容及实施者 新员工培训的内容主要涉及4个方面。 ① 融入组织的培训。 ② 职业化培训。 ③ 岗位技能培训。 ④ 职业发展培训。 * 图11-1 新员工的特点 新员工培训课程开发的 8个要素 新员工培训课程开发内容 新员工培训课程开发 第11章 各类人员培训与开发 11.2 新员工培训与开发 11.2.2 新员工培训课程开发 第11章 各类人员培训与开发 11.2 新员工培训与开发 11.2.2 新员工培训课程开发 1．新员工培训课程开发的8个要素 新员工培训课程开发主要包含课程目标、课程内容等8个要素。 培训课程开发过程中，可依据课程要求，对这些要素进行不同的选择和处理，开发出不同的新员工培训课程。具体内容如图11