人员培训与开发第六章 培训外包管理.pptxVIP

第六章 培训外包管理;6.1 培训外包的概述 6.2 培训外包的运营管理 6.3 培训外包的效果评估 ;引导案例：宝洁与IBM的合作策略;1. 通过这个案例，你认为选择培训外包有哪些弊与利？ 2. 在此案例中，宝洁公司选择IBM作为其专业的培训外包机构的依据是什么？ 3. 企业应当如何开展培训外包，具体实施步骤有哪些？如何准确评估培训外包的效果？;6.1;6.1.1 培训外包的定义;6.1.2 培训外包的产生;有一项对美国公司的调查显示，超过半数的公司都将培训课程的讲授外包出去了。有四成的公司报告说它们采用外部专家来开发一些定制培训内容（见图6-1所示）。;6.1.3 培训外包的类型;2. 按照培训内容的外包程度 按照培训内容的外部程度，可以分为主题式培训外包和年度式培训外包。 （1）主题式培训外包。是指按照企业需求，围绕培训目的（主题），紧密结合企业的实际情况，???企业度身定制个性化的培训解决方案，通过组织和调度各类培训资源，为企业提供更具针对性、实效性的管理培训服务，解决具体问题，满足企业需要。 （2）年度式培训外包。是根据培训需求分析，结合客户战略目标及人力资源战略，拟订培训战略规划，并拟订经济、有效的年度培训计划。作为专业的企业管理咨询机构，培训机构将以其专业知识和集团采购的优势，协助客户以低成本组织实施其内部师资无法完成的培训课程，保证培训计