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构建以能力为导向人才培养及管理 摘 要：文章从如何确定人才标准入手，分析了人才标准 的诸多条件，明确了不同类型人才的知识、技能结构方向及 适合于企业发展的人才标准的结构要求，确定了以能力为导 向的人才培养与管理的方向。 关键词：企业管理 人力资源 人才培养 天津市电力公司电力经济技术研究院是国网公司‘三 集五大”体系建设中唯一 “零基础”起步的新建单位。针对 工程设计和工程咨询“双甲”资质空白、专业技术力量薄弱 的现状，我们创造性地提出了完善企业资质的方案，在全国 率先成立国网经研院地方分院，为经研院的核心业务顺利开 展创造了条件。“十二五”是国家电网发展的重要战略机遇 期，也是实现两个率先”发展目标的关键期。面对新形势, 经研院提出“人才培养工程，实施人才强院战略”，把人才 的培养作为企业的“第一工程”。企业的发展，归根结底靠 的是核心竞争力，而核心竞争力作为企业所特有的、难以模 仿的技术或能力，其载体在于人力资源。为进一步加强员工 队伍建设，不断提高企业素质，提出开展“构建以能力为导 向的人才培养与管理”，只有人才辈出，充分发挥各类人才 的积极性、主动性和创造性，我们才能牢牢地把握发展的主 动权。 树立以能力为导向的人才标准 长期以来，在人才培养上存在着一种传统的观念：领导 者往往更加注重人才的学历、资历；培训师常常将已有的知 识成果作为培训的首要目标，更加注重知识的传授，把