中小企业绩效管理探析.docVIP

TOC \o 1-3 \h \u 27536 一、绩效管理概述 6 15214 （一）绩效管理的含义 6 17779 （二）绩效管理的过程 6 6264 二、丹青设计工程有限公司绩效管理现状 7 29276 （一）丹青设计工程有限公司概况 7 14659 （二）丹青设计工程有限公司绩效管理现状分析 7 16008 三、丹青设计工程有限公司绩效管理问题 8 22973 （一）管理缺乏系统性 8 7236 （二）盲目选择管理办法 8 6318 （三）绩效考核标准不科学 9 5664 四、改善丹青设计工程有限公司绩效管理的对策 9 18857 （一）建立完整的绩效考核体系 9 24479 （二）科学的进行工作分析 10 12151 （三）明确定义合理的绩效考核标准 10 24690 （四）绩效考核指标的改进 10 10984 参考文献 11 中小企业绩效管理探析——以丹青装饰设计工程有限公司为例 企业管理是以财务管理为主要核心，绩效管理是财务管理的基础，这两者必需相互依靠。对企业来说，财务管理与绩效管理这两者在企业管理中都占着重要地位。本文突破点事将财务管理与绩效管理两者很好的联合，建立一个完整良好的循环。本人拟从企业实际执行的角度对福建省丹青装饰设计工程有限公司在绩效管理中存在的问题进行分析，找出问题的根源，提出符合企业实际情况的便于企业执行的对策和创新思路。 关键词：中小企业；绩效管理；绩效沟通 在经济全球化这个大环境下，世界上所有的企业都希望对本公司的员工进行合理有效的管理，尤其是我国的中小企业更需要希望合理有效的管理方法，对员工进行管理，为使员工更好的了解绩效管理，提高个人的工作成绩，实现企业经营目标，使中小企业更好的生存，更好的发展。在对员工进行绩效管理的方法中，要以企业本身的切实情况为依据，选择与本企业相适宜的管理和评价系统，才能更好的使员工的成就感提高，工作业务绩效才能不断的提高。如果企业对员工的激励制度进行合理、严格的实施，使工作的效率高的员工能得到相应的奖励，会提高员工的积极性，对于企业的发展会起到非常正面积极的意义。 一、绩效管理概述 （一）绩效管理的含义 绩效管理是指中高层管理者与职工之间，在在怎么实现目标上所实现同一个认识的过程，继而激励员工达到绩效目的的一种管理方法和使得员工获得优秀绩效的管理过程。在中小企业发展过程当中，绩效管理的目标紧要在于使员工的素质和实力得以提高和改善，改进而且能让企业的绩效水准得以整体提高，继而让企业的发展提供一个扎实的基础。这个是企业管理层为了能保证职工的日常活动和工作产出与之前公司的构造目标保持一致的一个过程。这不仅仅是一套有效管理公司职工的方法，使个人业绩与企业目标完美的结合起来，又是职工和直接上司之间连续的交流信息过程，使下属能更快的明白目标和确定方向。 （二）绩效管理的过程 首先，企业最先需要确定的是绩效计划。这是在实行绩效管理计划中的第一步。确认战略目标是公司制定绩效计划的首要依据。管理层会和下属职工一块研究，然后确定在规划期内他们应当做什么，做到哪一个地方，什么时候能做完，怎么才能做的好，和其他详细的计划内容，如下级的权限范畴等。 其次，企业还应该对员工施行绩效辅导。此阶段是管理层和下级员工共同完成绩效的规划与方针的过程。在这个阶段，管理者和下级员工就绩效的方向，实质进行阶段检查和回首，核实工作进度，提出了我了能达到期望绩效，公司成员还应该提高和改进的方面，给予他们辅助和援手，使其能实现工作目标，并依据所需对绩效规划实行合理的，系统的调节与平衡。 最后，进行绩效考核与绩效反馈。这两个阶段的进行是指管理层评估下级职工的的目标方向，然后就这些内容与员工进行面对面的沟通的全过程。在这个阶段，上级需要根据具体情况制订和计划的绩效目标和规划，最后采集考查信息，并且公平公允的评估职工。通过充足的准备后，管理层会就讲最后的审核结果反馈给员工，其中包括确定他们在这一阶段取得的成绩，同时也指出了存在不足，确定下一阶段定的目标 二、丹青设计工程有限公司绩效管理现状 （一）丹青设计工程有限公司概况 现以福建一家中小型企业丹青装饰设计工程有限公司为例，将财务绩效管理的理论与该公司在实际日常中实施的绩效管理时所遇见的问题进行探究和钻研，并且在此理论和方法的基础上，寻找出适合此企业接下来长远发展的绩效管理方法。福建省丹青装饰设计工程有限公司建立于二零零五年，在福建省福州市工商行政管理局注册，其注册资本6000000元；企业是所属福建省建设厅的建筑装饰装修工程设计与施工一体化的二级资质企业。公司具有独立法人地位，业务范围包括设计、施工与装修等工程。主营范围包括建筑室内、外包装饰装修设计工程与施工。公司日常十分看中培养人才和提高员工