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浅议中小企业人才培训存在的问题与对策 摘要：中小企业是我国经济发展的重要组成部分,在经济发展中有着巨大作用。但是，由于中小企业一般受到资金规模限制，使得其在人才培养上存在着很多的问题，人才培训就是十分突出的一个问题。本文主要分析中小企业人才培训存在的主要问题，并针对其存在的问题提出解决对策，以期通过分析，能够对中小企业培训体系的建立起到参考作用。 关键词：中小企业；员工培训；对策 引言 21世纪企业之间的竞争，归根究底是人才之间的竞争，人才素质是企业发展的根本力量。在这样的时代发展背景下，企业的人才培养已经成为了企业重要的发展战略之一，越来越多的企业也开始建立了相应的人才培养和发展计划，以为公司发展提供优秀人才支撑。中小企业更是如此，面临着越来越激烈的市场竞争环境，它们甚至将人才培养作为了企业发展的第一要务，并希望人才培养能成为企业发展的突破口，以实现小鱼吃大鱼，快鱼吃慢鱼的发展格局。 一、中小企业人才培训情况分析 根据当前中小企业的人才培养情况来看，大部门中小企业都意识到了人才培养的重要性，纷纷建立了公司的培训体系，以对公司员工进行专业性的培训。不过从中小企业的整体上来看，中小型公司培训的起步点低、专业技能差，国内中小型公司的大部分员工的原始学历是以小学或中学为主。文化素质差造成了企业管理培训内容无法得到消化，为此培训效果展现不出来。 经过我多年的工作实践经验，我认为大部分中小企业都没有完善的人才培训体系，包括目前我所在的公司，我觉得人才培养体系都是不健全的，存在着很多的问题。依靠培训培养人才的效果不明显，这也是中小企业人才培养迫切需要解决的问题。 二、中小企业人才培训存在的问题 通过我多年的工作经历和调查分析发现,目前我国中小企业人才培养存在着很多的问题,主要的问题主要有以下几点: (一)对人才培训的认识存在误区 中小企业的领导者和管理者大部分是白手新家的,大部分领导者的文化素质是不高的,同时,收到资金规模的显示,企业管理者的文化素质也是不高的,因此,管理层面上对人才培训的认识都会有误区。其主要的误区有以下几点： 第一，人才培训的目的不明确。在很多大型集团企业中，它们的人力资源部门会根据企业发展战略来制定企业的人才培训计划，并针对岗位技能需求进行职业技能培训，以为企业岗位发展提供专业性人才。而中小企业中，由于员工数量有限，公司资金规模较小，人力资源部门的独立性一般都很难保证，在人才培训的工作中也往往没有明确的目的性，这样培训的效果也就大打折扣，难以为企业发展培养核心人才。 第二，认为人才培训成本太高。我在搜集资料的过程中看到这样一篇中小型民营企业公司的培训经费调研报告指出：“这些年来，国内中小型民营公司的培训力度有所增强，不过和发达国家对比也存在一定的差距。探究其原因，基本上是国内一些中小型民营公司的高层领导依旧将公司培训当作是花钱或者是无用事情，并非是将公司对人力资源的培训当作一个价值提升的阶段。”因此，从这里可以看到，很多中小企业都把人才培训看作是一项大成本、效果无法评估的项目，一旦公司经济效益降低，它们往往就会缩减培训经费，这样就严重的制约了人才培训的效果。 第三，人才培训的重视程度不够。通过分析目前中小企业员工对培训的关注程度来看，对培训的关注程度自上而下是逐步减弱的，而且减弱的幅度也是非常明显的。主要表现为公司高层管理者对培训的关注度较高，中层领导、基层员工对培训的关注较低，甚至有一些基层员工基本上不怎么关注人才培训。因此，从这里可以看到，中小企业对人才培训的重视程度是不够的，尤其是那些基层人员的培训，这也就使得公司员工在进行培训事没有一个有效的培训规划，且没有主动参加培训的意识。 （二）中小企业人才培训体系不健全 我们知道，人才培训是一项长期的系统工程，人才培训也要有针对性和实效性。从目前我国中小企业的人才培训体系来看，中小企业人才培训体系是不健全的，主要表现有以下几个方面： 第一，人才培训没有训前进行需求分析。培训体系中最为重要也是最为基础的工作就是进行训前需求分析，在人才需求的基础上进行培训内容的安排。但是目前我国大部分中小企业是没有这一项工作的，在培训之前对受训人员一般都没有进行需求调研和分析，大部分的培训课程形式性比较强。 第二，培训内容陈旧，范围较小。目前，从我国中小企业人才培训的内容来看，培训内容大部分职业岗位的一些技能居多，而且受到人员素质的影响，技能的专业化、深度都略显不足，培训内容陈旧。同时，中小企业人才培训内容范围较小，关于人才心理、口才、思想道德等其它方面专业知识的培训较少、 （三）缺乏对人才的职业生涯规划 中小型公司的培训在大部分情况下是和员工实际情况脱离的，不重视员工的培训需求，为此培训效果并不明显。因此，中小企业难以通过培训将公司员工与公司发展串联起来，帮助员工进行职业生涯规划，这