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劳务分包队伍考核评定办法 编 号：QDJS-ZD-030 版本号：A/0 主责：项目管理部 编写：刘志生 审核：孙军利 批准：赵顺廷 实施日期：2013/05/23 1 范围 本办法适用于集团各分公司。 本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。 2 总则 为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。 3 职责 3.1 集团公司 集团项目管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团有限公司相关职能部门按照各分公司对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为分公司提供及时、可靠的劳务队伍信息； 3.2 分公司、项目公司 　　分公司项目管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息； 3.3 项目部 　　项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。 4　劳务分包队伍的考评 4.1　考评对象 　　集团有限公司及各成员单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。 4.2　考评期限 　　分定期考评和不定期考评。定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。 4.3　考核程序 所属各单位项目管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团公司市场经营管理部。 集团项目管理部根据各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。 同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团项目管理部汇总、整理、综合评价，确定等级。 综合评价等级：总得分为90～100分为“A”级（优）； 总得分为75～90分为“B”级（良）； 总得分为60～75分为“C”级（合格）； 总得分低于60分为“D”级（不合格）。 项目管理部根据综合评价结果，汇总并公布集团“合格劳务分包队伍名册”和“不合格劳务分包队伍名册”，作为所属各单位选择和使用劳务分包队伍的依据。 4.4　新增劳务分包队伍的考评 　　“合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，不能满足施工需要时，各单位可通过招投标、引进、开发等搜集和推荐劳务分包队伍，并按《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》（见附表2）要求，真实、全面地对劳务分包单位进行资格预审、实地考察及综合评价。对考评合格的劳务分包队伍，各单位将《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》和该企业的营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可书、外地劳务分包企业应提供由青岛市建筑工程管理局签发的《入青施工备案证明》和《信用登记证》）等复印件一并报集团公司项目管理部，经批准，加入集团“合格劳务分包队伍名册”后使用。 5　劳务分包队伍名册的使用 5.1　分公司工程施工需要劳务分包队伍时，必须优先在“合格劳务分包队伍名册”中选用。 5.2　“不合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，两年内公司一律不准使用，两年后按新增劳务分包队伍考评程序，评审合格的，方可进入集团“合格劳务分包队伍名册”。 5.3　对评为 “A”级、“ B”级的劳务分包队伍，各单位在选择劳务分包队伍时，要优先推荐其入围进行劳务分包招投标。对于连续两年被评为“A”级的劳务分包队伍，在劳务分包招投标时，同等条件下优先中标。 5.4　对于施工项目获得“优质结构工程”或“青岛杯”及以上奖项的劳务分包队伍，在条件许可的情况下，各成员单位将奖励一个项目通过议标中标。 5.5　各成员单位每年可从管理、施工技术水平、合作配合好的劳务分包队伍中选择1－2家给予一个议标项目。 5.6　连续两年综合评价为“C”级的劳务分包队伍，淘汰出集团“合格劳务分包队伍名册”。 6　加强劳务分包队伍考评信息资料的管理 各单位项目管理部门要将劳务分包队伍的考评资料存档，并将劳务分包队伍不定期考核的情况及时上报集团项目管理部，便于集团项目管理部对“劳务分包队伍名册”及时更新公布，动态管理，为集团公司及各成员单位提供切实可靠的劳务队伍信息。 附表1：《劳务分包队伍考核评定表》 附表2：《劳务分包队伍资格