2017年人力资源管理师标准冲刺简答试题及答案.docxVIP

　　42、简述竞赛与评比的心理学意义43、简述制定工资等级表的步骤。　　44、公共福利主要有哪些项目？40、人力资源供过于求时的政策和措施有①永久性裁减或辞退职工；②暂时或永久性地关闭一些不盈利的分厂或车间，精简职能部门；③实行提前退休；④对员工进行重新培训，调往新岗位，或适当储备一些人员；⑤减少工作时间随之亦相应减少工资；⑥由两个或两个以上人分担一个工作岗位，并相应地减少工资。　　41、①劳动定员是企业劳动计划工作的基础。　　②劳动定员是企业提高劳动生产率的重要手段。　　③劳动定员可以促使企业内部各个部位提高劳动组织水平，对用人进行控制。　　④劳动定员可以有计划地根据需要招收职工，组织职工培训，进行必要的人员分流与储备。　　42、竞赛与评比的心理学意义是①竞赛与评比对动机有激发作用，使动机处于活跃状态。　　②竞赛与评比能增强组织成员心理内聚力。　　③竞赛与评比能增强人的智力效应，促使人的感知敏锐准确、注意力集中、记忆状态良好、想象丰富、思维敏捷、操作能力提高。　　④竞赛调动人的非智力因素，并能促进集体成员劳动积极性的提高。　　⑤团体间的竞赛评比，能缓和团体内的矛盾，增强集体荣誉感。　　43、①分析工种劳动差别；②确定等级级数；③划分工种等级线；④规定等级与最低等级工资的倍数一般以三倍计算⑤确立各等级之间的工资差。　　44、公共福利是指法律规定的一些福利项目