如何完善中小企业生产管理.docxVIP

现代的中小企业里，为确保生产的低成本、高效率、安全快捷，以实现企业“为创造利润、向 社会提供优质产品、保证企业和员工共同发展”的基本经营管理理念。但是有不少的员工，每 天用不正确的方法做事情，并且他和他的领导还期望得到正确的结果。可是这种生产管理中的 危害正是现在一些中小企业头痛的一件大事。 　　企业最大的成本是没有被训练过的员工有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的生 产管理者。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”但生产管理者有责任让他明白：“该做 什么”员工可以“不知道怎么做”. 　　但生产管理者有责任让他明白：“该怎么做”。这看上去是一些及其肤浅的问题，但就是 这些肤浅的问题每天困扰着我们的一些中小企业。 　　很多企业的问题是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿 违。所以，对中小企业生产管理中的危害原因进行分析并研究其完善的措施具有重要的现实意 义。 　　一、生产管理中的危害原因 　　现代中小企业生产管理者心中都明白，产品质量是设计和生产出来的，而不是检验出来 的。但多数中小企业仍然停留在产品生产出来后，靠检验来维护产品的合格率。所以，真正能 在设计和生产之前如何让质量管理介入，还是很多中小企业生产管理中目前比较困惑的，从而 造成如下危害： 　　(一)等待的危害 　　等待就是闲着没事，等着下一个工作上的来临，这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因 通常有：作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。生产管理工作中的等待原因主要有 以下几种情况： 　　1.等待上级指示。 　　上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着 办。 　　2.等待外部的回复。 　　我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对 方负责，我只能等。 　　3.等待下级的汇报。 　　任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资 料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后做决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度， 出了问题，责任往下级身上一推。 　　4.等待生产现场的联系。 　　较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待， 严重影响生产现场工作的及时解决。这些在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动 性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常 运行。 　　(二)协调不力的危害 　　生产管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞原因主要有以下几种情况： 　　1.工作进程的协调不力。 　　某项工作在两个部门间协调不力、交接不清，工作进度受到影响，相互之间不主动联系。 　　2.领导指示的贯彻协调不力。 　　对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调 组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。 　　3.信息传递的协调不力。 　　信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有 效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。协调不力是管理工作中最大的危害之 一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。 　　(三)无序的危害 　　缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有 令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 　　生产管理人员素质低下造成的无序。素质低下、能力不能满足工作需要都造成工作的无 序。应该承担某项工作的生产管理人员，以不会干等为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作， 更是一种无序的浪费。 　　有章不循造成的无序。随心所欲，把公司的生产管理规章制度当成他人的守则，没有自 律、不以身作则，威信下降，不按制度进行管理考核造成无章无序的管理，影响员工的积极性 和创造性，相互攀比，影响部门的整体工作效率和质量。 　　(四)失职的危害 　　失职是生产管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是 工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效 果，这种浪费在工作中是经常见到的。在许多已通过?IS09000?国际质量管理体系认证的企业 中，许多应该日常进行的生产管理工作基本没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工 作，监督审核前突击进行表面工作，来应付监督审核，则实际效果就可想而知了。 　　失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责 的不明确使其没有受到制约和监督。 　　(五)低效的危害 　　低效的含义包括;工作的低效率或者无效率。相对于生产管理工作的高效率而言，低效率 造成的隐性浪费是非