现代设施规划与物流分析第6章 生产设施布置与设计.pptVIP

面积相互关系图解： 根据已经确定的物流及作业单位相互关系以及确定的面积，利用面积相互关系图进行图解，既把每个作业单位按面积用适当的形状和比例在图上进行配置。 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 6.4.6.1 物料的基本流动模式 流动模式可以分为水平和竖直的，如是单层设施，就只用考虑水平流动模式，多层设施布置时还要考虑竖直模式。但总的来说，水平模式是最基本的。 不论布置对象的大小是工厂级、车间级，还是工作单元级；也不论采用何种原则布置，都要考虑物料的流动模式。 工厂生产离不开职工，职工的活动也是一种流动，因此合理的物流流动模式也要考虑人员的流动情况。 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 6.4.6.1 物料的基本流动模式 （a)直线形 （b) L形 （c) U形 （d)环形 （e) S形 （f) S形 图6 - 21 基本流动模式 最重要的是要考虑出、入口的位置——由于外部运输条件或原有布置的限制，需要按照给定的出入口位置来规划流动模式。 此外还应考虑场址、建筑物的轮廓尺寸、生产流程的特点和生产线长度、通道的设置等。 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 存储 车 仓库 铣 压 涂装 装配 （f) S形流动 存储 压 涂装 装配 铣 车 仓库 （e) S形流动 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 6.3.3 系统规划布置设计基本要素 布置设计方法 布置方案 定性约束条件 定量约束条件 P …… …… ………… 图6－8 工厂布置的模型 T S R Q * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 在缪瑟提出的系统布置设计(SLP)中，正是把产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T作为给定的基本要素(原始资料)，作为布置设计工作的基本出发点。 在SLP中，S也常用来表示工厂作业单位部门划分情况。 关键词： 1.产品P 2.产量Q 3.生产路线R 4.辅助服务部门S 6.时间T 包括项目、品种类型、材料、产品特征等。产品这一要素影响着生产系统的组成及其各作业单位间相互关系、生产设备的类型、物料搬运方式等方面。 这一要素影响着生产系统的规模、设备的数量、运输量、建筑物面积大小等方面。 为了完成产品的加工，必须制定加工工艺流程，形成生产路线，可以用工艺过程表(卡)、工艺过程图、设备表等表示。它影响着各作业单位之间的联系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等方面。 时间要素是指在什么时候、用多少时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换批量的次数。在工艺过程设计中，根据时间因素，确定生产所需各类设备的数量、占地面积的大小和操作人员数量，来平衡各工序生产时间。 我们可以把除生产车间以外的所有作业单位统称为辅助服务部门S，包括工具、维修、动力、收货、发运、铁路专用路线、办公室、食堂等，由这些作业单位构成生产系统的生产支持系统部分，在某种意义上加强了生产能力。 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 5 6.3.4 系统布置与设计SLP模式（程序） 原始资料：P、Q、R、S、T及作业单位 1．物流 2．作业单位相互关系 3．相互关系图解 4．所需面积 6．可用面积 6．面积相关图解 7．修正因素 8．实际条件限制 9．评价 方案Y 方案X 方案Z 选出的最佳布置方案 图6－9 SLP设计程序图 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 6.3.5 基本要素分析 6.3.5.1 产品P-产量Q分析 产品P 产量Q J M 图6-10 P-Q分析图 企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式。即采用什么样的生产方式，从而采取什么样的基本布置形式。 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 产品 种类： 数量： ABC 少 大 MNO 多 中 QRS 多 少 XYZ 少 极少 流水线型 成组型 机群型 产品固定型 图6-11 P—Q曲线 6.3.5.1 产品P-产量Q分析 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 6.3.5 基本要素分析 6.3.5.2 产品组成分析 电瓶、电机（0.2t） 随车工具箱(0.1t) 平衡重（0.3t） 行走系统 车体(0.8t) 其它 变速器（0.3t） 转向器、驱动桥(0.8t) 抬升机构（0.3t）