现代企业管理第四章　现代企业生产管理.ppt

(1)生产计划指标的确定 表4-4　甲、乙产品所需加工台时数和单位利润表 (1)生产计划指标的确定 图4-６　线性规划的图解图 (2)产品出产进度计划的编制 图4-7　大量大批生产企业几种产量分配方式图 3.生产能力及核算 (1)生产能力的概念及影响因素(2)生产能力的核定 (1)生产能力的概念及影响因素 企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品的最大数量。 　　企业的生产能力一般分为三种：①设计能力；②查定能力；③现实能力。 　　设计能力是企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。通常，在工厂建成后要经过一定时间才能达到，时间一般定为三年之内。企业制订长远计划时使用设计能力。 　　查定能力是企业没有设计能力，或因企业的产品方向和组织技术条件发生重大变化，原设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的生产能力。查定能力是企业进行技术改造时核定生产能力的依据。 　　现实能力又称计划能力，是企业在计划年度实际可达到的生产能力，是企业编制年度生产计划的依据。 (2)生产能力的核定 表4-5　以代表产品市场计算的生产能力表 表4-６　以假定产品计算生产能力表 4.生产任务与生产能力平衡 1)产量平衡。2)台时平衡。 二、生产作业计划 1.生产作业计划的特点、内容和作用2.生产作业计划的期量标准3.生产作业计划的编制4.生产作业的控制 1.生产作业计划的特点、内容和作用 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。生产作业计划工作包括两方面的内容，即生产作业计划的编制和生产作业控制工作。编制生产作业计划就是把企业年度生产指标(品种、产量、质量等)具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人。规定他们在月、旬，周、日以及昼夜轮班的具体生产任务。生产作业控制就是通过监督、检查和统计各项计划进度的完成情况，及时发现和解决计划执行过程中可能发生的各种偏差，保证生产任务的顺利完成。生产作业计划是建立企业正常生产秩序和管理秩序的主要手段，是企业计划管理的重要环节。 2.生产作业计划的期量标准 1)节拍。2)批量和生产间隔期。3)生产周期。4)生产提前期。5)在产品定额。 3.生产作业计划的编制 (1)在产品定额法(2)累计编号法(3)生产周期法(4)订货点法 4.生产作业的控制 (1)生产调度工作(2)生产进度控制(3)在产品占用量的控制 第四节　网络计划技术 1)能够反映整个工程项目或生产过程中各道工序之间的相互关系和内部逻辑联系。2)能指出整个工程项目或生产过程中的关键项目，使管理者能抓住关键，进行重点管理。3)能运用电子计算机对网络计划技术所提供的网络模型进行优化，以选取优化方案。一、网络图的绘制二、网络图时间的计算三、网络计划优化四、网络计划技术在编制计划中的应用 一、网络图的绘制 1.网络图的构成要素2.绘制网络图的原则 1.网络图的构成要素 1)箭线。2)结点。3)线路。 2.绘制网络图的原则 1)一个网络图只能有一个始点事项和一个终点事项。2)网络图的建立一般是从左到右，结点编号不能重复且沿箭线方向由小到大。3)相邻两个事项中间只能有一条箭线存在。4)在网络图中不允许出现循环线路。5)网络图要能正确反映工艺流程，不允许出现没有紧前作业或没有紧后作业的中间事项。 二、网络图时间的计算 1.作业时间2.结点时间参数的计算3.活动时间值计算4.时差、关键线路和工程周期的确定 1.作业时间 (1)单一时间估计法(2)三点时间估计法 2.结点时间参数的计算 (1)结点最早开始时间(TEs)(2)结点最迟结束时间(TLF) (1)结点最早开始时间(TEs) 表4-7　某项计划的作业项目及程序 (1)结点最早开始时间(TEs) 图4-9　计算结点参数的网络图 (2)结点最迟结束时间(TLF) 它是指进入该结点的所有作业最迟必须完成的时间。在此时间如果没有完成作业，就会影响后续作业的按时开工。 　　结点最迟结束时间的计算是从网络图最后一个结点开始，逆箭线方向依次计算。而网络图终点的最迟结束时间就等于它的最早开始时间。 3.活动时间值计算 1)活动最早开始时间，是指该活动最早可能开始的时间，用Tij表示。2)活动最早结束时间，是指该活动最早可能完成的时间，用 Tij 表示。3)活动的最迟结束时间，是指一项活动为保证紧后活动按时开工，最迟必须结束的时间，用Tij表示。4)活动的最迟开始时间，是指一项活动最迟必须开始的时间，用Tij表示。5)各项活动时间参数的计算方法。 4.时差、关键线路和工程周期的确定 (1)时差(2)关键线路与工期 三、网络计划优化 1.时间优化2.时间—费用优化