现代企业成本控制与优化第九章 .pptVIP

* 第九章 现代制造企业的特征 Modern Manufacturing Enterprise 主要内容 Main Contents 现代制造企业的特征 现代制造企业在产品开发与设计环节的特征、重要性 现代企业成本控制对未来竞争优势的影响 目标成本控制在产品开发设计中的应用 现代企业在产品开发设计中的目标成本控制应用程序和流程? ? 9-* 充分应用和吸收当今世界先进制造技术，紧跟信息化的步伐 建立起与现代技术相适应的生产方式和企业组织形式 具有与全球化相适应的资源配置方式 利用现代信息技术，改造和集成业务流程，形成以价值链为基础的分工协作模式。 9-* 现代制造企业的特征 现代制造企业的先进制造模式 计算机集成制造系统（CIMS） 企业资源规划（ERP） 准时制生产（JIT） 柔性生产系统 采用柔性生产前后的某制造企业的流程对比： 9-* 某生产制造企业生产流程图 9-* 采用柔性制造单元后的生产流程图 9-* 现代制造企业的基本活动 产品研发活动 生产制造活动 企业管理活动 企业商务活动 9-* 现代制造企业的生产类型 备货型生产：通过库存成品来满足不确定的客户需求 订货型生产：提前签订订单合同组织生产 订单装配型生产：以模块化设计为前提 客户参与型生产：满足客户要求最大化 9-* 现代制造企业在产品开发与设计环节的特征、重要性 9-* 需求分析 方案设计 结构设计 详细设计 解决设计问题 任务 阐明任务书制作要求表 确定要求表进入方案设计 识别本质问题查明功能，陈列作用原理和作用结构，具体化一系列的解决方案，按技术和经济准则进行评价 确定设计方案，转入结构设计 初步结构设计 转入详细设计阶段 编写初步的制造文件和使用文件 确定产品文件，转入制造 解决设计问题 产品开发与设计流程图 产品开发与设计环节的重要性 新产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节，产品成本构成中大部分在此阶段就确定。 研发过程的成本控制是整个产品成本控制的起点。 9-* 9-* 现代企业环境的变化： 客户需求的个性化、多样化 和新技术的发展导致竞争加剧 对未来竞争优势的影响： 使企业适应竞争开放的外部市场环境 提供全方位跨组织的成本管理方式 有利于企业的纵深向发展 现代企业成本控制 成本控制对未来竞争优势的影响 目标成本控制在产品开发设计中应用 目标成本管理：始于新产品的设计过程、老产品的改进过程，贯穿于质量成本分析、物资采购成本分析、生产工艺成本分析、工序成本分析，它把成本管理由事后管理变成了事前管理，把专业管理变成了全员管理、系统管理，适应了市场经济的发展。 9-* 目标成本的选用 以某一先进的成本水平作为目标成本 在充分考虑价格因素的基础上，根据事先制定的目标利润和销售预测的结果计算得出： 9-* 基于价值工程的目标成本的方法 价值工程应用的重点是在产品的研制设计阶段。因为产品的功能和成本 70%取决于这个阶段。 价值工程以提高对象价值为目的 价值工程以功能分析为核心 价值工程是一项集体智慧的有组织的活动 9-* 基于价值工程的目标成本法 功能的必要成本即最低成本，也称目标成本。 计算出价值系数V=F/C： 价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象； 价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象； 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并。 9-* 改进方案及评价 设计改进方案： 头脑风暴法（brain storming ,BS） 哥顿法，亦称模糊目标法 方案的评价： 优缺点列举法 定量评价法分为两类：直接打分法、加权打分法。 9-* 现代企业在产品开发设计中的目标成本控制程序 在激烈的市场竞争中，低成本既是增加产品经济效益的源泉，又是制定有竞争力价格的基础，为此要求设计开发人员必须对新产品的开发设计成本在允许的目标范围内进行严格控制。 9-* *