现代企业成本控制与优化第七章.pptVIP

生命周期成本法 生命周期成本法又被喻为“从摇篮到坟墓”的成本管理方法。 （1）研发与设计阶段 1）市场调查阶段 2）产品设计阶段 3）产品开发阶段 （2）制造阶段 （3）售后服务和处置阶段 1）从第一批产品销售开始到销售高峰的快速增长期； 2）从产品的销售高峰到服务高峰的过渡期； 3）从服务的高峰期到最后一批产品售出的成熟期。 Content 7.1 价值链概述 7.2 纵向价值链成本控制 7.3 横向价值链成本控制 纵向价值链的概念 纵向价值链是基于产业上下游关系的角度提出的。 每个企业都不是独立存在的，上游供应商给企业提供原材料，下游顾客购买企业的产品。企业的价值活动与供应商和顾客都有着紧密的联系。因此，可以把企业、供应商、顾客视为一个整体，它们之间通过各种联系构成一种链条关系。这种链条关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者（或供应者），也可以向下延伸至最终产品的最终用户。反映产业上下游关系的结构称之为纵向价值链。 纵向价值链的概念 纵向价值链的概念将最终产品看作一系列作业的集合体，企业只是作业链中的一环或几环。 纵向价值链是将供应商、企业、顾客作为一个整体考虑，从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值型形成和转移环节所构成的一种连锁链条。 纵向价值链分析的特点 （1）谨慎选择供应商。 （2）关注顾客价值活动。 （3）从企业长远利益出发来解决利益共享问题。 纵向价值链分析的步骤 （1）确定纵向价值链并对其进行分解，确定备选方案。确定纵向价值链是纵向价值链分析的起点，确定的原则是可交易性。 （2）分摊企业自身的成本和资产。识别和分解纵向价值链之后，下一步是把企业自身的成本和资产分摊到各种价值活动中去。 （3）分摊纵向价值链上企业以外环节的成本和资产。 （4）确定转移价格。 （5）确定相关资产的回报率。 （6）综合考虑财务信息和非财务信息，并做出决策。 纵向价值链（生产和外购）成本控制的实施方法和应用 1．倒退价格分析 供应商和采购方在利润分配时可能会存在冲突，因此供应商往往不愿与采购方共享其内部成本数据。在这种情况下，采购方需要根据自己的成本数据及其它有用信息对供应商的成本进行准确的估计。倒推价格分析方法可以用来估计供应商成本。 在倒推价格分析过程中，尽可能多地搜集与供应商相关的信息并对所获得的数据进行细致深入的研究对于估计供应商的成本是有很大作用的。采购方可以借助这些资料把价格“分解”成物料、劳动、营业费用和利润等不同成本项。 2、学习曲线 学习曲线 随着企业员工操作熟练程度的提高，或者随着管理方法等的改进，即使设备和人员数量没有变化，企业的生产能力也会不断提高，相应地，生产单件产品的成本也会不断下降，直到下降到一定程度后会趋于平稳。这种现象被称之为学习效应。 把学习效应中存在的规律用图形表示出来，这条曲线称为学习曲线。 学习曲线 ta=500M0.322 m=500M0.322 （r=-0.322） 累计产量 标准阶段 学习阶段 生产时间 0 学习曲线是由美国人赖特于1936年提出的。 为了更好的利用学习曲线进行定量分析，可建立下述的数学模型反映学习规律。根据该规律，给定第一产品的直接劳动时间和学习率，就可以得出第N件产品的直接劳动时间。 Tn为生产第个产品的直接劳动时间，单位为小时（h）或分（min）；T1为第一个产品的直接劳动时间，单位为小时（h）或分（min）；x为累积生产数量，单位为台、个或件；b 为 ；r 为学习率。 学习曲线 学习曲线 学习曲线产生的原因是随着生产数量的增加人们的操作熟练程度随之增加。如果生产过程全部自动化，没有人的参与，学习效应可能就不会存在了。学习曲线的变化率，简称学习率。机器工作与人工工作的比例决定了学习率的大小。实践表明：当人工工作时间与机器工作时间的比例为3:1时，学习率约为80%；当人工工作时间与机器工作时间的比例为1:1时，学习率约为85%。 学习曲线——举例 某公司承担了一个需要组装15件复杂电子设备的项目，该公司对电子设备有经验，但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到5件以上，则每件平均需要大约70小时的直接劳动。如果劳动力工资为每小时30元，而奖金为工资的20%，假设所涉及的工作人员的学习率为90%。要估算这20件电子设备的直接劳动力成本。 学习曲线——举例 以上所述的每件70小时的工作速度是最终稳定下来的速度，这种速度是在工作到第5件时才达到的，也就是n=5时的Tn=70，为获得总的劳动力成本，需要知道最初组装第一件时的工作速度，首先可以知道： r=lg(0.90)/lg(2)= -0.152 从而有：70=T1