现代企业管理导论第二章企业制度与企业文化.pptVIP

2.现代企业组织制度 现代企业组织制度是对企业中各种机构的设置及其权能的规定。由于公司制企业是由许多投资者即股东，投资设立的经济组织，因而必须充分反映公司股东的利益要求；同时，公司是企业法人，对它的控制与管理是由公司的治理结构，即股东大会、董事会、监事会和经理人员四者组成的组织结构来实现的。 3.现代企业管理制度 现代企业管理制度的主要内容包括：现代的经营管理理念和思想；灵活的经营战略；科学完善的领导制度；熟练掌握现代管理知识和技能的管理人才；适合本企业特点、高效运行的组织机构和管理制度；普遍使用现代化管理手段；良好的企业形象和有特色的企业文化。 四、现代企业制度的组织结构 (一)现代企业的组织形式1.公司制是现代企业制度的主体2.公司制企业的主要表现形式(二)公司治理结构1.公司法人治理结构的内涵2.公司法人治理结构的层次和权利定位(三)公司法人治理结构的制衡关系1.股东大会与董事会之间的信任托管关系2.董事会与公司经理人员的委托代理关系3.监事会对公司董事和经理的监督制衡关系 (一)现代企业的组织形式 1.公司制是现代企业制度的主体2.公司制企业的主要表现形式 1.公司制是现代企业制度的主体 公司制是能保证企业所有权与经营权分离，真正做到自主经营、自负盈亏的现代企业制度形式。公司制企业是独立的企业法人，投资者只以其出资额为限对公司承担责任，极大地分散了单个投资者的投资风险。公司的生命周期取决于其自身的自负盈亏能力，公司以其全部的法人财产对公司的经营负责，这诸多因素为公司的大规模经营奠定了基础。 2.公司制企业的主要表现形式 公司制企业的主要表现形式是股份有限公司和有限责任公司，这两类公司都属于股份公司，一般把股份公司统称为股份制企业。股份制是以入股方式把分散的、属于不同所有者的生产要素(资金)集中起来，统一使用、自负盈亏、按股分红的一种资本组织形式。它表明企业财产的所有权主体不是单一的，而是至少有两个以上或者更多。 (二)公司治理结构 1.公司法人治理结构的内涵2.公司法人治理结构的层次和权利定位 1.公司法人治理结构的内涵 公司法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体，为保证正常运转，其自身所具有的一整套组织管理体系。这套组织管理体系是由所有者——股东大会、董事会、监事会和经理四者组成的一种组织结构。这四者在公司中各具有不同的地位和作用。公司法人治理结构是公司制的核心，它体现的是股权、决策权、执行权和监督权在责权利关系明确划分的基础上的相互制衡关系。 2.公司法人治理结构的层次和权利定位 图21　公司法人治理结构层次关系 (三)公司法人治理结构的制衡关系 1.股东大会与董事会之间的信任托管关系2.董事会与公司经理人员的委托代理关系3.监事会对公司董事和经理的监督制衡关系 1.股东大会与董事会之间的信任托管关系 (1)董事会一旦受托经营公司，就成为公司的法定代表人，独立从事公司的经营决策活动，股东大会对其不进行干预。 (2)进入董事会的成员多是经营专家或少数大股东。 (3)公司的董事不同于受雇的经理人员，若董事不兼任公司执行层的职务，一般不领取报酬。 2.董事会与公司经理人员的委托代理关系 (1)经理人员只是董事会一定权限的代理人。 (2)董事会对经理人员是有偿雇用。 (3)经理人员和公司的董事会之间存在着双向选择关系。 3.监事会对公司董事和经理的监督制衡关系 为防止公司董事和经理人员的违法乱纪行为，维护股东的权益，执行股东大会决议和公司章程，现代公司组织结构中要建立监事会制度。监事会的制衡作用是多重的，在正常情况下，它和股东大会的关系是一种从属关系；它与董事会、经理人员的关系是监督关系。监事会不参与公司的经营管理，只承担依照法律、法规和公司章程对公司的经营管理履行监督职责。 第二节　企 业 文 化 一、企业文化的概念和特征二、企业文化的功能三、企业文化的层次结构及关系四、企业文化的内容五、塑造企业文化的目标和主要途径 一、企业文化的概念和特征 (一)企业文化的提出(二)企业文化的概念 (一)企业文化的提出 20世纪80年代中期，随着改革开放的发展、深化，“企业文化”一词传入我国，这在我国经济界、理论界引起了巨大反响，并掀起了塑造企业文化的热潮。多年来，许多学者致力于这方面的研究，许多组织通过企业文化建设，大大提高了市场的竞争力。 (二)企业文化的概念 一般来说，文化有广义和狭义两种理解，广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义的文化是指社会的意识形态以及与之相适应的礼仪制度、组织机构和行为方式等物化的精神。 二、企业文化的功能 (一)导向功能(二)凝聚功能(三)激励功能(四)调适功能(五)辐射功能(六)组织功能(七)互