现代企业管理导论第六章现代企业生产管理.pptVIP

4.流水线的组织设计 流水线设计工作包括技术设计和组织设计。技术设计的任务是设计流水线上所需各种专用设备和工艺装备，主要由工程技术人员来承担；组织设计的任务主要由生产组织管理人员来承担。 (二)多品种小批量生产 1.多品种小批量生产的含义及特点2.多品种小批量生产的适用范围3.实施多品种小批量生产的必要性4.提高多品种小批量生产效率的途径 1.多品种小批量生产的含义及特点 一般来说，与大量生产方式相比，多品种小批量生产方式，一般具有以下特征： (1)生产品种的多样性。 (2)生产过程的复杂性。 (3)生产能力的适应性。 (4)环境条件的多变性。 (5)生产计划的困难性。 (6)生产管理的动态性。 2.多品种小批量生产的适用范围 图63　多品种小批量生产的适用范围 3.实施多品种小批量生产的必要性 一般来说，多品种小批量生产方式与大量生产方式相比，效率低，成本和价格高，不易实现自动化，因此，过去主要是中小企业采用这种方式。但是，现在不少大企业开始采取多品种小批量生产方式，日本机械制造企业中的95％采用多品种小批量生产方式，连历来以大量生产方式为主的美国，近年来也较多地采用这种生产方式。 4.提高多品种小批量生产效率的途径 为了满足消费需求企业不得不采用多品种小批量生产方式，为此，企业必须提高多品种小批量生产的效率。具体可采用如下措施： (1)提高设计水平。 (2)提高工艺水平。 (3)建立相同零部件的生产系统。 第三节　现代企业生产计划与控制 一、生产计划二、生产能力计划三、生产作业计划四、生产作业控制五、物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ) 一、生产计划 (一)生产计划的概念和任务(二)生产计划工作的内容 (三)企业生产计划编制步骤和方法 (一)生产计划的概念和任务 生产计划是指在生产战略指导下，企业在计划期(年、季、月)内应完成的产品生产任务和进度的计划，即规定企业在计划期内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期等一系列生产指标的计划。生产计划也是编制物质供应计划、劳动人事计划、销售计划和技术组织措施计划等的重要依据，并同成本指标和利润指标密切相关。生产计划的主要任务是充分挖掘企业内部资源，合理利用企业资源，不断生产出国内外市场适销的商品，以提高企业的经济效益。 (二)生产计划工作的内容 1.进行生产计划准备2.确定生产计划指标3.编制产品出产进度计划 (三)企业生产计划编制步骤和方法 图64　恒定生产率曲线及市场需求曲线 (三)企业生产计划编制步骤和方法 表63　某公司获取的企业产品市场需求信息 (三)企业生产计划编制步骤和方法 表64　生产计划不同方案比较表(产量单位：个) (三)企业生产计划编制步骤和方法 表64　生产计划不同方案比较表(产量单位：个) 二、生产能力计划 (一)企业生产能力计划的概念及核算(二)生产能力与生产计划的平衡 (一)企业生产能力计划的概念及核算 (二)生产能力与生产计划的平衡 在编制生产计划时，一般要进行设备负荷计算，其目的是为了发现生产任务与生产能力之间的不平衡状况，以便有计划地采取各种有效的措施，以保证计划任务的落实和生产能力的充分利用。在平衡时，应当注意把当前同长期结合起来。这就是说，不仅要考虑到本年、本季、本月生产能力的不足或过剩，同时还要注意到今后较长时期内社会需求量同企业生产能力的平衡情况。 三、生产作业计划 (1)计划期较短。(2)计划的内容更具体。(3)计划单位更小。 四、生产作业控制 (一)生产调度(二)生产进度控制(三)在制品占用量的控制 (一)生产调度 生产调度是对企业的生产过程进行直接控制和调节。生产调度的任务，就是在企业日常生产活动中，按照生产计划的要求，对企业的生产进行有效的指挥、监督和控制，使生产均衡进行，从而保证生产计划任务的完成。 (二)生产进度控制 生产进度控制是指从原材料投入生产到成品入库为止的全过程的控制，包括投入进度控制、生产进度控制和工序进度控制等。 (1)投入进度控制。 (2)生产进度控制。 (3)工序进度控制。 (三)在制品占用量的控制 在制品占用量控制是对生产过程各个环节的在制品实物和账目进行控制。进行在制品占用量控制，不仅对实现生产作业计划有重要作用，而且对减少在制品积压、节约流动资产、提高企业效益也有重要作用。在制品占用量控制主要包括：控制车间内各工序之间在制品的流转和跨车间协作工序在制品的流转，加强检查站对在制品流转的控制。 五、物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ) (一)物料需求计划(MRP) (二)、制造资源计划(MRPⅡ) (一)物料需求计划(MRP) 1.物料需求计划(MRP)的基本原理2.物料需求计划(MRP)系统的组成3.MRP的编制程序