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考核管理制度 第一章 总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。第二条 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 第二章 考核方法 第三条 考核结果分为五档，考核得分及对应系数如下： 优秀 111-120分 良好 101-110分 称职 91-100分 基本称职 81-90分 不称职 80分以下 第四条 考核等级分配比率：优秀 ≦10%，须于考核表内注明理由；良好 ≦20%；称职 ≧55%；基本称职≧10%；不称职 ≦5%以下，须于考核表内注明理由。 第三章 考核内容及评分 第五条 主管干部级考核项目及评分如下： 1、工作的质量。20分 a、是否对本职工作的内容、操作程序与关键点准确把握并出色完成； b、工作是否拖拉，是否能够及时沉着冷静处理工作中出现的问题和突发事件； c、是否对工作承担责任同时放手让下属独立进行工作； d、工作是否能够做到踏实﹑细致、有条理； e、是否在为降低成本、提高工作效率而努力改进，并多次提出合理化建议和意见； 2、对纪律的协调性。40分 a、是否能够注意对图纸、单据等的操作规范准确； b、对上级的方针是否理解和实践； c、对上级的辅助及协助的态度如何； d、是否协调好各部门之间的关系、避免矛盾发生； e、是否遵守公司及车间的规章制度，按公司规章制度办事并指导下属遵守； 3、对责任的积极性。40分a、是否深入员工，观察他们，并适时给予表扬； b、在做出决策之前，是否愿意听取他人意见； c、对紧急异常情况的处理与报告是否确切得当； d、是否为实现目标而克服困难； e、是否把部下的责任视为己任，是否向下属做空头许诺； 第六条 一般职工级考核项目及评分如下：1、工作的质量。30分 a、专业知识是否扎实，是否能够负起所担任的职责，工作细致、很少出错； b、所分担之任务是否按时完成，不拖拉并及时处理工作中出现的问题； c、工作是否有条理，忙而不乱并持续紧张地工作； d、工作态度是否认真并努力钻研虚心求教； e、是否在为提高工作效率而努力改进工作方法； 2、对纪律的协调性。40分 a、是否遵守公司及车间的规章制度时刻严格要求自己； b、是否能够注意对图纸、单据等的操作规范准确； c、是否服从上级的领导并经常与上级沟通提出合理化建议与意见，协助好上级的工作； d、是否注重人际关系通力合作； e、遇到他人有困难时，能否协助解决； 3、对责任的积极性。30分a、是否具有集体荣誉感，尊重领导、团结同事； b、是否为提高技能与知识而努力； c、为完成工作是否尽最大的努力； d、工作遇到困难，是否坚持到底去完成； e、对所分担的工作有否厌烦； 第七条 特殊项目加分。 1、在以下情况中，可以嘉奖并加10分：a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b、良品率指标稳步达标以上c、积极参与公司各项活动，表现突出的d、爱护公司财物，并有具体事迹者e、积极主动维护公司制度并有具体事迹者f、主动参与各项援助工作，精神可嘉者2、在以下情况中，可以计小功并加20分：a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者d、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者3、职工有下列情况之一者，可以计达功并加30分：a、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者d、研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e、对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者 特殊项目加分，应列出具体事例，并经部门领导和副总审核同意。 第八条 惩罚项目及惩处罚分。 1、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者b、上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d、在车间吃东西者c、破环车间，厂区的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。d、各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者e、因疏忽造成工作错误，情节轻微者f、不按规定填写报表或工作记录者g、检查或督导人员不认真执行任务者h、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者i、不按规定报不良或废料者j、涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者k、违反其它规