构建工匠精神对话过程体系模型——基于德胜洋楼公司的案例研究（三）.pdf

构建工匠精神对话过程体系模型 构建工匠精神对话过程体系模型 构建工匠精神对话过程体系模型构建工匠精神对话过程体系模型 ——基于德胜洋楼公司的案例研究——基于德胜洋楼公司的案例研究（（三三）） ————基于德胜洋楼公司的案例研究基于德胜洋楼公司的案例研究 （（三三）） 2019年 01月 08 日 3.4 案例简介 德胜(苏州)洋楼有限公司成立于 1997 年，是美国联邦德胜公司(FEDERAL TECSUN，INC.) 在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的 代表处。德胜公司从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中 华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。同时还从事教育、公益 慈善等事业。德胜创始人聂圣哲是德胜管理体系创建者，亲自编写了《德胜公司员工读本 (守则)》，并把它作为德胜的管理制度文本(胡海波，吴照云，2015)。这家只有千人的公 司生产加工能力卓越，其组织结构去层级化，反官僚制，把农民工改造成高素质的产业工 人和绅士，奉行中国传统文化“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的德胜理念，精细化的 理性管理和人性化管理并重，实则是中国领先企业管理方式——“中国理念、西方标准” 的集中体现(陈春花，赵曙明，2004)。 1997到 2017 二十年来，德胜洋楼公司深知产品和服务是企业制胜和持续发展的关键，公 司从上至下推行并崇尚工匠精神。培养高技能、高素质的产业工人，推行精细化管理、严 格的监察制度是德胜洋楼制胜的基石。在“德”胜价值观倡导下，德胜人体现了爱岗敬业、 专注、踏实的高度职业化认知，与潜心钻研、精益求精的创新能力。其在办学育人、产品 质量、环保、服务等方面无不贯彻、培育着工匠精神。2016年，聂圣哲先生进一步提出匠 心精神与“中国精造”的战略发展方向，并围绕这一主题展开了一系列的工作与活动。具 体大事件详见表 2。 表 2 德胜洋楼公司大事件 时间 事件 1998 02 月，被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中国境内唯一一家进入此协会的企 年 业。 09 月，江苏省科技厅批准为江苏省高新技术企业。 10 月，顺利通过了 ISO9001：2000 质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系 2003 的认证。 年 10 月，经安徽省教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班(休宁)木工学 校正式开学。 03 月，被苏州工业园区评选为“环保先进企业”。 2004 年 04 月，同济大学德胜住宅研究院成立。 07 月，上海美林别墅(108栋)项目获“2004 中国十大特色别墅金奖”称号——经 2005 典示范卓越楼盘。 年 11 月，获得“中国生态建筑奖(节能环保技术领先施工企业)”，系全国唯一获得 该荣誉的施工企业。 12 月，《德胜员工守则》面向全国正式发行。 2006 01 月，“TECSUN 德胜洋楼”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标。09 年 月，北京波特兰花园项目喜获“城市首席绿色建筑开发项目”奖。 2008 03 月，顺利通过了由国际著名的认证组织南非 SGS公司的 FSC/COC森林产品监管 年 链认证。 2011 05 月，“住宅人性化的现代科技支撑学术报告会暨《美制木结构住宅导论》首发 年 式”在中国科学院学术会堂成功举行。 08 月，在中国木结构企业发展论坛暨优秀企业和优秀工程项目表彰大会上，获得 了中国建筑学会木结构专业委员会企业发展部“优秀企业”荣誉称号。 2012 年 12 月，在江西举行的第九届中国策划师年会上，“TECSUN德胜洋楼”获得了中国 创意品牌奖。 08 月，在中国建筑学会木结构专业委员会第三次理事会上，获得了中国建筑学会 木结