工程师文化对企业智能化转型的作用机制：一项基于多案例研究的探索（四）.pdf

工程师文化对企业智能化转型的作用机制：工程师文化对企业智能化转型的作用机制：一项基于多案例研究的探一项基于多案例研究的探 工程师文化对企业智能化转型的作用机制工程师文化对企业智能化转型的作用机制：：一项基于多案例研究的探一项基于多案例研究的探 索（索 （四四）） 索索 （（四四）） 2018年 06月 13 日 表 5 工程师文化对企业组织变革作用机制的典型证据事例 案 路径(工程师 例 事件 文化—组织 典型证据事例 企 编号 变革) 业 D 我们公司的生产销售活动对于专业性的要求比较高，正是因 EC1—OC1尊 公 D1 为这样，才有必要将经验总结大会作为一种常态进行下去。 重知识—— 司 组织结构扁 K 我们发现扁平的组织形式能够很好的使成功的经验和失败的 平化 公 K1 教训在各个部门，各个成员之间流动……所以我们的组织结 司 构也正在往扁平化改革。 EC3—OC1鼓 每天都碰到各种问题，客户各种定制化的要求，使得我们需 K 励创新—— 要更多的员工提出自己的想法，传统的组织架构权力距离太 公 K2 组织结构扁 大，在员工建言与组织创新方面还是扁平化组织更好一点， 司 平化 我们的组织架构也正在往扁平化变革。 D 因为我们这边实行三级管理，其实对解决各类问题还是蛮有 EC4—OC1问 公 D2 效的。这(三级管理)绝对是偏向扁平化，14年开始推行机构 题解决导向 司 扁平化，去年开始实行三级管理。 ——组织结 K 一定程度上来讲，在我们日常生产活动中，最常面对的事情 构扁平化 公 K3 就是解决各类突发问题，团队的形式能够很高效且有效地解 司 决问题。 B 只要能解决问题，不论解决方案是谁提出来的，都会得到采 公 B1 用。 司 D 这一类问题出现了，就需要一些专门的技术人员来解决，我 公 D3 EC4—OC3问 们这边目前对技术人才的需求还是比较着急的。 司 题解决导向 出现问题会在第一时间解决，项目当中会有设计部门去解 ——决策标 K 决。一些标准化的模块会出现设计问题或是操作问题，对待 准 公 K4 不同的问题有不同方法，而且第一次出现问题会直接技术介 司 入。 B 威望主要来源于工作经验，业务做了 10年，经验比较丰富，