案例：班组建设多方位切入.pdf

案例：案例：班组建设多方位切入班组建设多方位切入 案例案例：：班组建设多方位切入班组建设多方位切入 2017年 01月 11 日 基层班组建设工作是企业的一项长期性战略举措基层班组建设工作是企业的一项长期性战略举措。年至今，年至今，宝鸡石油机械有限宝鸡石油机械有限 基层班组建设工作是企业的一项长期性战略举措基层班组建设工作是企业的一项长期性战略举措。年至今年至今，，宝鸡石油机械有限宝鸡石油机械有限 责任公司（责任公司 （以下简称以下简称““公司公司””））认真贯彻落实中国石油天然气集团公司认真贯彻落实中国石油天然气集团公司《《基层建设纲要基层建设纲要》，》， 责任公司责任公司 （（以下简称以下简称 ““公司公司””））认真贯彻落实中国石油天然气集团公司认真贯彻落实中国石油天然气集团公司 《《基层建设纲要基层建设纲要》，》， 结合公司基层班组建设的总体部署和各阶段工作安排，结合公司基层班组建设的总体部署和各阶段工作安排，在全公司班组中开展了在全公司班组中开展了““五型五型”” 结合公司基层班组建设的总体部署和各阶段工作安排结合公司基层班组建设的总体部署和各阶段工作安排，，在全公司班组中开展了在全公司班组中开展了 ““五型五型”” （学习型（学习型、、安全型安全型、、清洁型清洁型、、节约型节约型、、和谐型和谐型））班组创建活动班组创建活动，，取得了丰硕的成果取得了丰硕的成果。。对此对此，， （（学习型学习型、、安全型安全型、、清洁型清洁型、、节约型节约型、、和谐型和谐型））班组创建活动班组创建活动，，取得了丰硕的成果取得了丰硕的成果。。对此对此，， 结合公司基层班组实际情况，结合公司基层班组实际情况，就基层班组建设方法浅谈以下几点就基层班组建设方法浅谈以下几点：： 结合公司基层班组实际情况结合公司基层班组实际情况，，就基层班组建设方法浅谈以下几点就基层班组建设方法浅谈以下几点：： 班组建设现状班组建设现状 班组建设现状班组建设现状 公司现有员工 7165人。2008 年公司“五型”班组创建活动开展以来，各单位按照创 建工作安排，对班组进行了摸底了解、整顿整合，使全公司原有的 312个班组现变为 268 个。基层单位通过采取完善班组建设制度、创建活动责任制、领导包抓调研制度、选树典 型、员工队伍培训等一系列措施，有效地促进了基层班组建设。如今，示范班组、达标班 组数均超出了集团公司制订的 80%和公司制订的 90%的总体目标。扎实的创建工作为一线 基层班组、员工们带来了众多荣誉，如：钢结构厂铆工一班被评为“全国工人先锋号”， 钢结构厂马新平班班长马新平被评为“全国劳动模范”等。但同时也应该看到，公司一些 基层班组员工对班组建设制度理解上有偏差；一些班组创建活动责任人不清；活动宣传中 形式千篇一律、缺乏新意等问题。 存在的不足存在的不足 存在的不足存在的不足 员工对班组建设内容不明确。主要表现在一些班组有建设工作规划、措施和目标，但 由于工作任务重、工作性质不同，难以把握创建工作的重点和主要工作，影响到创建工作 的质量和效果；一些班组记录出现交叉混淆现象，许多该记录的内容没有记，且无实质内 容。 注重硬件投入，缺乏软件投入。公司和各单位对基层班组的更衣室、学习室进行了粉 刷，添置了更衣柜、资料柜，统一设计制作了创建园地板牌、学习园地等，为基层班组建 设工作提供了必要的硬件条件，但是在如何进行科学性的班组建设计划、效果考核上，缺 乏系统性思考。 责任人包抓挂点制度未有效长期落实。公司在“五型”班组创建活动一开始就制定了 各级领导包抓挂点制度、帮带小组责任制。但是在具体执行中“前热后冷”，即活动前期 记录内容全面而丰富，活动中后期记录内容骤减。 班组建设千篇一律。现实中，班组与班组之间的具体情况千差万别，但一些班组盲目 效仿别家的管理模式，致使本单位班组建设水平提升缓慢。 强调物质奖励，忽视精神培育。一些单位在班组考核过程中过于重视物质奖励，忽视 了班组员工心理和精神上的鼓励和培育，最后造成金钱物质奖励调动不了员工主动建设班 组家园的主动性，一些员工失去了主人翁责任感和荣誉感，班组建设陷入瓶颈阶段。