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案例：案例：创优现场保市场创优现场保市场 案例案例：：创优现场保市场创优现场保市场 2016年 07月 05 日 中铁五局贵州公司施工的贵阳轨道交通中铁五局贵州公司施工的贵阳轨道交通 11号线号线66 标线路总长标线路总长 1.91.9 千米，千米，工程造价为工程造价为 中铁五局贵州公司施工的贵阳轨道交通中铁五局贵州公司施工的贵阳轨道交通 11 号线号线 66 标线路总长标线路总长 1.91.9千米千米，，工程造价为工程造价为 3.323.32 亿元。亿元。该工程场地窄该工程场地窄，，隧道埋深浅隧道埋深浅、、围岩差围岩差，，下穿构筑物复杂下穿构筑物复杂，，并且沿线房屋密集并且沿线房屋密集、、 3.323.32 亿元亿元。。该工程场地窄该工程场地窄，，隧道埋深浅隧道埋深浅、、围岩差围岩差，，下穿构筑物复杂下穿构筑物复杂，，并且沿线房屋密集并且沿线房屋密集、、 管线多，管线多，施工和征拆难度非常大施工和征拆难度非常大。。为确保项目高质量运行为确保项目高质量运行，，项目部采取了多种措施项目部采取了多种措施，，取得取得 管线多管线多，，施工和征拆难度非常大施工和征拆难度非常大。。为确保项目高质量运行为确保项目高质量运行，，项目部采取了多种措施项目部采取了多种措施，，取得取得 了创誉创效的好成绩。了创誉创效的好成绩。 了创誉创效的好成绩了创誉创效的好成绩。。 整合资源整合资源 科学调配科学调配 整合资源整合资源 科学调配科学调配 项目部对劳务队伍实施组织化管理，按照“五同、六纳入”管理要求，采取了五项措 施： 一是严把劳务队伍进场关。项目部对所有劳务队伍采取从合格劳务队伍资源库中推荐， 实行招标选用，签订劳务分包合同后才允许进场施工，杜绝了人情队伍。 二是严控劳务工进出场。劳务工进场后，实行实名制管理，督促帮助劳务队伍与劳务 工签订劳动合同，建立人员动态数据库和个人信息档案，根据施工进度对劳务工使用进行 调整，妥善做好退场工作。 三是严格劳务工技能培训。项目部主要抓了四项培训，即岗前安全技能培训；经常性 培训；特种培训；专项培训。 四是严管劳务工工资发放。项目部采用“打卡与现金相结合”的方式把他们的工资直 接发放到工人手中，班组长、劳务工分别签字确认并进行公示。同时，项目部还建立了劳 务工工资保证金制度，设立劳务工工资专户，运用劳务软件系统进行预警提示监控。 五是严抓劳务工思想教育。项目部坚持定期对劳务工进行党的路线方针政策、国家法 律法规、企业形势任务以及规章制度、职业道德、团队精神等方面的宣传教育，特别是在 安全文明施工方面进行全过程教育，使协作队伍在文明施工和安全警惕方面的意识显著提 升。为保证这项工作的持久性，项目部还专门设立了党群工作协理员，及时掌握劳务工思 想、生活、工作动态情况，做好释疑解惑和思想疏导工作，及时化解矛盾纠纷。协理员利 用每天到现场检查的机会与农民工面对面、心贴心、实打实地交流沟通，帮助他们解决实 际问题，切实维护他们的合法权益，赢得了农民工的赞扬。 项目部加强资源调配，积极安排物资、机电、测量、试验分公司等，调配所需人力、 物资和机械设备，进场不到一个月，隧道施工所需的大型机械设备、物资全部到位。在项 目周边环境极其复杂的情况下，项目部用较短时间完成了驻地建设、征地拆迁和管线改移， 取得了预期的效果。 把控过程把控过程 规范推进规范推进 把控过程把控过程 规范推进规范推进 安全生产与质量控制是影响项目施工的两个关键因素。针对该项目在质量安全方面存 在的隐患，项目部采取了以下措施： 集中培训与个别疏导结合。劳务工进场施工前先集中进行安全质量、施工技术、施工 工艺及作业要点培训，对危险源进行辨识与动态风险评价；对个别人经培训后仍对危险点 熟视无睹的，进行单独模拟演示讲解，使其从思想上切实增强安全意识。 刚性管理与柔性教育结合。作业人员通过培训只能有个初步认识，之后还需采取一定 的强制措施，让大家从思想上高度认识安全事故对企业和个人的危害性，从而真正增强安 全意识。 责任分解与考核兑现结合。项目部把安全质量责任从上至下层层分解到每个人，考核 奖励到每个人，即劳务队负