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案例：案例：大型工程科研信息化的实践与思考大型工程科研信息化的实践与思考 案例案例：：大型工程科研信息化的实践与思考大型工程科研信息化的实践与思考 2015 年11 月 02 日 如果，不如说是一个过程，因为它不仅仅是工程科研的一种手段，其本身已经成为发展目标和路径。 核电站具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调复杂等特点，稍有疏忽，就会导致安全质量隐 患或者工程延误，高技术、高难度构成了核电工程科研的特点。工程科研信息化对于改进工程管理、提 高工作效率和质量、降低造价、积累信息财富、提高核电企业市场竞争力具有重要意义。云计算、大数 据、物联网等新兴技术的发展，也为大型工程科研实现跨越时间、空间、物理障碍的资源共享与跨学科、 跨单位协同工作提供了可能。 “华龙一号”是中国核工业集团公司和中广核集团公司联合研发设计的三代核电机型。该核电工程科研 涉及核动力、核安全、废物处理、安全分析、给排水、暖通、电气、自控、通信、实物保护、环保、分 析、辐射防护、三维设计、配管等几十个专业，接口众多，表现出跨领域、跨地区、大团队协同、海量 数据传输和处理等典型特征。针对单一科学问题开展单项研究的形式已经无法满足要求。工程的复杂性 和系统性迫切需要加强各领域、各专业和各环节的协作。从国际上来看，科研信息化其中一个核心的要 素就是资源共享，跨地区合作，这也被认为是发达国家科研信息化之所以成效显著的关键所在。因此， 核电工程科研信息化也就应运而生。 A A 大型工程科研信息化实践大型工程科研信息化实践 AA 大型工程科研信息化实践大型工程科研信息化实践 “华龙一号”主要承担单位中国核电工程有限公司自 1999年 7 月开始启动百万千瓦压水堆 CNP1000 的自 主研发。2007 年4 月型号更名为 CP1000，这也是“华龙一号”采用的最核心技术的基础。2010 年1 月在 此基础上开始 ACP1000 科研，到 2013年 4 月与中广核 ACPR1000+技术融合为“华龙一号”，被称为“我 国自主研发的三代核电技术路线”。 中国核电工程有限公司由核工业三大甲级设计院合并而成，在北京、郑州、石家庄、上海、深圳几座城 市办公。公司作为核电工程总体设计院，还要协调参与核电工程科研中众多的科研协作单位，譬如在 ACP1000 研发阶段就与 64 家科研院所科研协作。公司合并之初，工程科研尚处于信息化的初始阶段。基 本实现了计算机设计，有部分的专业计算软件，拥有三维模拟设计技术和相关人才。工程设计管理初步 实现了协同管理，设计、施工和采购实现了一定程度上的协同与合作。但工程科研管理仍旧是离散的， 实验信息、设计信息太多，相互缺乏联系，导致信息堵塞和信息孤岛现象，难以形成共享。科研活动中 常常存在周期长、成本高的现象，这种离散式科研模式一度成为制约工程科研的瓶颈。 中国核电工程有限公司根据公司发展目标，确定了工程科研信息化发展阶段性战略和长期战略。在实践 中以实现三维模拟设计三地协同化为起点，逐步推进工程科研设计协同化，制定了科研信息化管理规定， 成立了科研信息化领导小组、专家组和专门的管理部门。以业务驱动为原则，以核电工程研发、设计、 采购、施工管理、调试等工程总承包业务为需求，同时考虑不同办公地点需求，建立了业务应用系统， 搭建信息平台。各部门依据信息化需求(比如文档、风险控制、经验反馈等)每年进行科研信息化工作计 划，根据不同的管理要求分为公司级项目和部门级项目，并对科研信息化工作进行考评，逐步推进和完 善科研信息化工作，扩大科研信息化应用的广度和深度。 公司发展了工程研发设计信息管理、工程项目调试管理、工程施工管理等系统。其中的工程研发设计信 息管理系统，一方面在设计工具上下功夫，实现了二维 PID和三维 PDMS 设计软件协同，研发的新型号 核电厂是一个数字化的工厂，核电厂的几百个系统实现各设备的流程测试，提高了研发过程中系统之间 复杂的流程测试的速度，可在数字化工厂的基础上，对设备布置进一步优化，进一步提高安全水平。另 一方面逐步增强设计管理信息系统的功能，实现信息管理系统与各设计软件(比如水力模拟计算、力学计 算等)的无缝接口，提高设计的数字化水平，同时依据信息化管理的发展进一步优化设计流程，实现业务 管理、数据管理和质量安全管理信息化需求。系统的应用将信息化从后勤保障的地位一跃成为研发中的 纽带，