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案例：案例：拒绝模仿才能成就拒绝模仿才能成就““垄断垄断”” 案例案例：：拒绝模仿才能成就拒绝模仿才能成就 ““垄断垄断”” 2015年 04月 27 日 如何让自己成为不可复制的如何让自己成为不可复制的““垄断者垄断者””？？这需要的是这需要的是““从从 00 到到 1”1”的意识和智慧的意识和智慧，，而而 如何让自己成为不可复制的如何让自己成为不可复制的 ““垄断者垄断者””？？这需要的是这需要的是 ““从从 00 到到 1”1”的意识和智慧的意识和智慧，，而而 这，这，正是中国企业普遍缺乏的正是中国企业普遍缺乏的。。 这这，，正是中国企业普遍缺乏的正是中国企业普遍缺乏的。。 徐智明终于认输了。 之前辛辛苦苦募集到的 2000 万元都赔了进去，诞生于 2010 年夏天的快书包没能成为 之前媒体们鼓吹的“书籍分类销售电商”大腕，而是在 2014年就悄然转入百货领域开拓 全新市场，可没能等到风口，就直接倒下。 当当网的老总李国庆感到非常惋惜：如果拥有的不是 2000 万资金，而是拥有 2 个亿， 快书包的命运就会改写。 真的只是缺钱那么简单？ 不独创不独创，，不持久不持久 不独创不独创，，不持久不持久 快书包的理念是一小时送达，在 2010 年这个概念颇为新鲜，那个时候也没有太多强 势快递企业涌现，快书包精选送货种类并且自建仓库的同时，在微博上卖力宣传，顿时拥 有很多关注度。可后来，京东、亚马逊、当当等企业都先后推出极速达、定时达等业务， 快书包的特色立刻风光不再。 徐智明坦言，自己做电商不想重复所谓的亚马逊模式，而他自己构建的模式是如同麦 当劳和 7-11 便利店那样的深入社区和消费者的直营模式。带着这种模式的激情，快书包 业务迅速拓展到上海、西安、成都、长沙、杭州、深圳等多个城市，商品品类除了书籍， 也扩展到 500 多种商品。 不过热闹毕竟不能突破盈利的困局。首先快书包的模式并不是真的那么有独创性，此 外由于战线拉得太长，在很多城市，快书包只能给少数区域服务。两个不利因素相加，自 然很难真正满足消费者的需求，最要命的是，读者真的需要你那么快送到一本书吗？ 对此，最近来华的硅谷创业大师彼得·蒂尔在自己的经典著作《从 0到1》中有着经 典评论，他指出：成功的企业从来都是“不一样”的，你必须思考自己到底有什么独特之 处，虽然模仿是人的天性，因为模仿也成就了很多企业，但到了创业领域，真正独特的创 新才能让你在一个细分市场中真正领先，并且获得长久的生存。否则所谓的一些模仿式创 新和创业只能是昙花一现，往往在接近成功之际出现瞬间陨落的风险。 做最赚钱的垄断者做最赚钱的垄断者 做最赚钱的垄断者做最赚钱的垄断者 对此，徐智明也深有所感，多次创业的他竟然对媒体表示，之后他不再创业。 那么成功创业到底该遵循怎样的规则？对于这个问题，彼得·蒂尔也许是最好的答题 者之一。 作为世界上最成功的天使投资人，彼得·蒂尔可谓名声显赫、战绩辉煌，现年 47岁 的他拥有多重身份，20年前是成功的创业者与企业家，最著名的案例就是于1998年与他 人共同创立了 PayPal，2002 年将 PayPal以 15 亿美元出售给 eBay，把电子商务带向新纪 元。此后，他转型做投资，借力自己在硅谷的众多人脉和经验，他总能慧眼识珠，2004 年 做了首笔在 Facebook 的外部投资，并担任董事。此后蒂尔还创办了 Founders Fund 基金， 为 LinkedIn、SpaceX、Yelp 等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司 由 PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal 黑帮”之称。2012年之后，他还在 斯坦福大学教授创业课程，并对创业有了自己独特的理论思考，从而将自己的想法和经验 以及研究结果撰写为著作，使得他获封“全球最受瞩目的创业管理大师”的称号。 也许正因为有这样的经历，彼得·蒂尔的著作和理论并不艰深，没有太多的学究气息， 但往往都能直抒胸臆将问题的本质直接抛出，新年伊始，他的来华引起了中国企业家对 “创业如何成功”这一话题的新一轮大讨论。 诚然，一谈到创业，不可否认，中国企业近 10年的发展过程中，模仿和学习外国企