案例：企业集团提质增效精益管理实践探索（上）.pdf

案例：案例：企业集团提质增效精益管理实践探索企业集团提质增效精益管理实践探索（（上上）） 案例案例：：企业集团提质增效精益管理实践探索企业集团提质增效精益管理实践探索 （（上上）） 2017年 04月 21 日 摘要：摘要：自 2013年以来，准能集团积极借鉴国内外先进企业的经营管理经验，结合企业生 摘要摘要：： 产经营实际，不断研究探索提质增效精益管理的实践应用，凝练形成了企业提质增效精益 管理的一系列创新理论与实践做法，有效提升了企业整体经营管理水平。在煤炭市场持续 低迷的严峻形势下，企业实现了稳中有进的经营态势，为企业持续健康稳定发展提供了重 要保障。 关键词：关键词：实践探索，提质增效，精益管理 关键词关键词：： 一、一、实践探索的必要性实践探索的必要性 一一、、实践探索的必要性实践探索的必要性 1.企业持续稳定发展的客观需要。准能集团公司是集煤炭开采、铁路运输、循环经济、生 态农业为一体的综合能源企业。从 2012 年开始，煤炭市场剧烈变化，煤炭价格持续滑落。 一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题逐渐显露出来，对 集团公司持续稳定发展带来了巨大的生存挑战。 2.实施神华集团发展战略的必然需求。准能集团公司在经营管理环节，始终坚持神华集团 利益最大化，在组织生产、安全运营、产运销协同等方面，聚焦发展的质量和效益；深入 研究集团公司提质增效精益管理创新的理论与实践，是集团公司转变经济发展方式，提升 科学化管理水平，加强企业核心竞争力的必然需要。 3.提升企业精益化管理水平的重要支撑。近几年，伴随着准能集团的发展壮大，矿区征地 问题十分突出、成本管控压力加剧，形势不容乐观。积极主动应对各种经营风险，提质增 效精益管理创新是集团公司刻不容缓的必然要求。同时，能够为企业弥补管理短板、夯实 管理基础、实现管理突破提供有效的应对手段，也正是准能集团持续提升经营业绩，实现 国有资产保值增值，更好地履行央企政治责任、经济责任、社会责任和行业责任的重要支 撑。 二、二、实践探索的理论基础实践探索的理论基础 二二、、实践探索的理论基础实践探索的理论基础 准能集团在提质增效精益管理创新的实践研究中，提出组合理论的应用。即“木桶原理” 理论、“成本联控”理论、“企业均衡可持续发展”理论为基础，深入研究提质增效精益 管理对企业持续稳定发展，提升软实力的重大意义及实践作用。 （一）发展“木桶原理”理论。 木桶原理（Cannikin Law）由美国管理学家劳伦斯·彼得提出。“短板效应”和“长板效 应”众所周知。“短板效应”和“长板效应”实际上说的是成长道路上的两种状况即当一 个企业能够立足、存在并发展，这取决于他的长板，也就是优势；而到达一定阶段，阻碍 其发展的则是其短板，也就是劣势。一个企业组织是由很多板块组成的，每个板块都是企 业组织中一个有生命力的部分。这些部分就是企业的战略、组织、领导、人力资源、资金、 市场、技术等基本要素，独立于基本要素之外的是将这些要素组织起来的管理。对于每一 个企业来说，这些板有长、有短，也就是说有优势、亦有劣势。深入探讨这些优劣势，或 企业组织的长板与短板是现代管理的哲学化思维之一。受此理论的启发，准能集团结合实 际，借用并创新长短板理论提出：“短板寻求差距、长板树立典型”的管理策略。 （二）创新“成本联控”理论。 “成本联控”理论描述为“成本倒推、资金授限、联动管控”十二字的管理策略。具体措 施：根据企业年度成本预算指标，由上向下逐一层层倒推成本；配合成本指标月月下达资 金需求计划，严格兑现考核，达到充分调动企业内生产经营环节每一单元的积极因素，纵 向上下联动，横向互相均衡，实现全体员工最大程度参与成本联控，以提高全员整体生产 效率，最大限度降本增效。突出生产经营联动分析研究，重点分析露天矿穿爆、采掘、运 输、排弃生产作业环节系统成本异动原因及最佳管控措施，努力寻求生产成本消耗的合理 可控区间，提升精益管理水平。同时，积极探索成本与绩效考核的联动效应，将成本管控 与绩效考核通过数据连动起来，研究建立决策支持系统，实现企业经济的均衡发展。 （三）实践“企业均衡可持续发展”。 准能集团提出并深入开展露天矿“投入与产出”的经济性分析性研究。投入产出分析是研 究经济系统各个部分间表现为投入与产出的相互依存关系的经济数量方法。投入是生产过 程中所消耗的各种资源，而产出