案例：强化绩效考核，提高管理水平.pdf

案例：案例：强化绩效考核强化绩效考核，，提高管理水平提高管理水平 案例案例：：强化绩效考核强化绩效考核，，提高管理水平提高管理水平 2015年 04月 16 日 摘要：摘要：绩效考核作为人力资源管理的重要手段之一，在人员招聘、晋升、培训、激励等方 摘要摘要：： 面发挥了巨大作用。有效地进行绩效考核，不仅有利于促进企业的发展和绩效管理水平的 提高，也有助于提高、挖掘员工潜力，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的 核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。 关键词：关键词：绩效管理，流程效益 关键词关键词：： 一、一、绩效考核的背景绩效考核的背景 一一、、绩效考核的背景绩效考核的背景 1.公司管理水平提高的需要 自国网山东新泰市供电公司实施全员绩效管理以来，通过建立健全岗位职责与标准，完善 绩效考核体系，分层落实目标与任务，绩效管理工作取得了一定成效。但是，在绩效管理 工作实施中还有很多不足之处。因此，在下一步工作中，人资部要进一步深化和推动公司 绩效管理工作的开展，建立与现代企业制度相适应的绩效管理体系，细化工作质量、经济 指标、工作业绩的考评考核，推动公司全面快速发展，提高工作效益和效率，不断为公司 管理水平的提高奠定良好基础。 2.公司、员工发展的需要 公司实行全员绩效管理是以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解， 按规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的薪酬收入和职业 发展挂钩。绩效考核之所以能得到员工的认可，正是因为它将企业员工的个人目标和企业 的整体目标结合在一起，这样员工努力工作的过程中也是实现自己价值的过程，工作的主 动性就会更强。 二、二、绩效考核的内涵绩效考核的内涵 二二、、绩效考核的内涵绩效考核的内涵 1.绩效考核是公司管理的“指挥棒” 绩效考核是公司评价员工表现的重要依据。无论是对企业还是员工个人，绩效考核都可以 对现实工作做出适时和全面的评价，以便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求 的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的 持续发展和个人的不断进步。 2.绩效考核是员工进步的“催化剂” 绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用，通过公司绩效考核的实施，员工可以进一 步明确自己的职责，并从中找出自己的优点和缺点，以到达自我提升的目的。通过绩效考 核，把职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于 企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式，促使员工不断 成长进步。 三、三、绩效考核的主要做法绩效考核的主要做法 三三、、绩效考核的主要做法绩效考核的主要做法 1.机构设置及职能划分 公司全员绩效管理坚持以下原则，一是分级分类、量化考核；二是统一规范、科学评价； 三是以人为本、强化激励。全员绩效考核分为公司负责人考核、管理部门(管理机关)考核 和一线员工考核三类。 人力资源部是公司绩效管理工作的牵头部门，负责组织、协调和开展绩效管理工作，并对 开展情况进行考核，组织签订部门年度绩效考核责任书，组织开展员工绩效评价，汇总、 计算考核结果并向绩效管理委员会汇报，应用绩效考核结果。 发展建设部负责汇总编制公司月度绩效计划和年度重点工作任务，并对完成情况进行分析 总结；负责业务范围内其他绩效指标的管理与考核。 安全运检部、办公室负责安全生产、党风廉政建设、精神文明建设及队伍稳定等减项指标 及业务范围内其他绩效指标的管理与考核。 其他管理部门负责业务范围内绩效指标的管理与考核。 2.绩效考核的核心流程 节点 1：各部门根据公司年度工作思路和重点工作内容，制定本部门重点工作内容和实施 措施；节点 2：发展建设部根据各部门任务分工情况，制定月度绩效计划；节点 3：公司 领导审批月度绩效计划；节点 4：人力资源部根据计划安排，组织、协调及开展绩效考核 工作；节点 5：组织、监督各部门绩效考核实施情况；节点 6：人力资源部负责汇总、审 核各部门绩效考核情况；节点 7：根据绩效考核情况，测算员工工资、奖金额；节点 8： 人资部负责编制月度工资、奖金发放表；节点 9：公司领导审核工资、奖金情况。 3.主要措施 (1)强化绩效组织，保障考核实施 公司成立绩效管理委员会，总经理、书记任主任，人资部