案例：深化改革唯精唯一.pdf

案例：案例：深化改革唯精唯一深化改革唯精唯一 案例案例：：深化改革唯精唯一深化改革唯精唯一 2015年 06月 22 日 在未来在未来““中高速经济中高速经济””时代时代，，企业面临更大的挑战将是资源的结构性短缺和管理模式企业面临更大的挑战将是资源的结构性短缺和管理模式 在未来在未来 ““中高速经济中高速经济””时代时代，，企业面临更大的挑战将是资源的结构性短缺和管理模式企业面临更大的挑战将是资源的结构性短缺和管理模式 的僵化，的僵化，唯精唯一唯精唯一，，才是企业求新求变的强力举措才是企业求新求变的强力举措。。 的僵化的僵化，，唯精唯一唯精唯一，，才是企业求新求变的强力举措才是企业求新求变的强力举措。。 江水谣兮，缓缓流出山城人杰地灵之秀美；江水魂兮，悠悠道出山城敢于亮剑之神韵。 作为拥有 60 余年历史征程的建筑施工企业——中铁五局六公司就处于山城重庆北部新区。 随着党的十八届三中全会的召开，企业拉开了深化改革的序幕。六公司敢“亮剑”、扫 “死角”、补“短板”、强“软肋”，把准改革脉搏，用大刀阔斧的魄力，以壮士断腕的 决心，将 16 项改革工程、64 项重点改革任务列为公司改革发展重点目标，用精细化管理 深化企业改革。 怎么看改革怎么看改革 怎么看改革怎么看改革 ——更新观念，统一思想，引导推动精细化 思想是行动的先导。在中国经济进入以中高速、新动力、多挑战、新常态发展的今天， 中铁五局六公司理性看待新常态，在改革中抓住新机遇，谋求新发展，站上新方位，凝聚 共识，将精细化管理全面渗透到企业流程的各个环节，渗透到每位员工的工作定位上，内 化于心，外化于行，久而久之，将其发展成为企业的一种文化生态。 为了深入推进精细化管理，六公司在 2014 年下半年多次召开会议研究讨论，并在前 期以讲文件、谈精神、放精细化动漫片等方式广泛开展宣传动员。2014 年8月 7 日，公司 召开了全面深化改革暨推行项目精细化动员会，并正式出台了《公司党委、公司全面深化 企业改革及推行工程项目精细化管理实施计划》，着重强调了深化企业改革及推行工程项 目精细化管理的重要意义，明确了公司全面深化企业改革的总体思路和目标任务、推行步 骤和方式，分别成立了深化企业改革推进工作组、工程项目精细化管理推进工作组、成本 信息系统推进工作组、学习宣贯工作组，指定了分管领导各负其责，做到了各工作组分工 协作、互相促进，使公司深化改革及精细化管理推进工作有法可依、有章可循。 怎么做改革怎么做改革 怎么做改革怎么做改革 ——研精究微，精耕细作，构建精细化管理运行体系 全面深化改革的关键在落实，再好的管理理念和制度设计，如果执行疲软，就不能上 下联动、环环相扣。只有每个层级、环节流畅地链接起来，坚定不移地贯彻执行，才能使 之焕发生机、产生效力。 在中铁五局 16项改革工程、75项重点改革任务的目标统领下，六公司确定了 16 项改 革工程、64 项重点改革任务，提出了 36项落实措施，其中，改革任务 11 项，重点落实好 项目管理体制改革、项目考核机制改革、组建作业层实体；创新管理任务 25项，重点是 推行工程项目精细化管理和加强执行力建设两项任务。 理论是实践的眼睛，考试是实践的方法。在《实施计划》出台后，六公司相继组织管 理干部、员工，围绕中国中铁股份公司精细化管理实施细则，展开了大宣贯和大培训工作。 公司所有项目在 2014 年 8 月 28 日以前全部完成了相关培训和考核。公司共设考点 22 个， 618 人参加了理论测试，达到了培训的预期目标。 深改伊始，六公司抓住最核心的内容就是建立法人管项目的后台管理模式，提高后台 对项目的管控能力，防止项目成败维系在项目经理一个人身上的弊端。公司各业务部门根 据《实施计划》任务分解及局各业务系统的工作要求，迅速着手开展了公司层面的各项工 作。 公司成立了“中铁五局六公司项目管理委员会”，全面负责项目安全管理、质量管理、 成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。公司出台了《六公司工程项目精细化管理 实施细则》，为各业务口及项目开展具体工作提供了操作依据。 公司制定了投标管理流程。对投