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案例：案例：日常经营中公司如何对应收账款进行管理日常经营中公司如何对应收账款进行管理 案例案例：：日常经营中公司如何对应收账款进行管理日常经营中公司如何对应收账款进行管理 2016年 10月 25 日 摘要：摘要：在公司日常经营管理中，因合同实际完成程度不同，公司会产生或多或少的应收款 摘要摘要：： 项，因主营业务收入而形成的未收回的款项，就是公司的应收账款。如果公司不重视应收 账款的管理和控制，就会造成公司坏账损失的发生，影响公司日常资金的回笼和周转，从 而导致公司缺乏日常资金的流动性，阻碍公司的发展和壮大。本文作者通过对自身所在单 位对应收账款的管理入手，通过对本单位就如何建立应收账款的报警机制和内控制度的阐 述、如何对应收账款进行跟踪以及如何对已经逾期的应收账款进行追收，来说明公司是如 何加强应收账款管理和控制、如何最大限度地降低公司自身应收账款的数额，以避免公司 大量坏账的发生。 关键词：关键词：公司，应收账款，管理，控制 关键词关键词：： 一、一、沈阳全运村建设有限公司是如何建立自身的应收账款报警系统和控制制度的沈阳全运村建设有限公司是如何建立自身的应收账款报警系统和控制制度的 一一、、沈阳全运村建设有限公司是如何建立自身的应收账款报警系统和控制制度的沈阳全运村建设有限公司是如何建立自身的应收账款报警系统和控制制度的 1.就公司本身而言，应当逐级建立应收账款报警系统，对应收账款进行实时监控 （1）比如，沈阳全运村建设有限公司在日常的经营过程中，会依据客户的密切度来决定 公司的赊销政策。对于那些与公司关系密切、有合作基础的客户，公司通常给予宽松的赊 销政策；对新培养的客户，公司先给予正常的赊销政策，待采取必要的沟通和培养后，以 期发展成为密切度高的客户后，再相应调整赊销政策；但对恶意拖欠款项的客户，公司采 取的是强硬的催收政策，包括施与法律。 （2）公司对应收账款管理采用专人负责制。公司日常发生的应收账款由具体的业务人员 定期催收，特殊的、金额大的、有难度的应收账款是由公司的相关主管领导牵头，配备相 关的财务人员、审计人员组成公司催收小组集中追收。 （3）公司对所发生的应收账款实行动态、实时管理。对公司发生的每一笔应收账款的金 额、类别、时间，以及收回的可能性等指标进行实时统计和登记，并由专门财务人员备查 记账，一旦金额达到公司承受的范围值时，立即报告公司管理层，及时采取措施。此外， 沈阳全运村建设有限公司还根据以往应收账款管理经验，按照一定比例提取坏账准备金， 以应对意外发生的坏账损失。 2.完善公司内部控制制度，建立公司的内部控制机制 为了保证公司能够按时收回应收账款，公司内部建立了诸项管理制度。第一，在公司内部 设立了赊销审批流程制度，公司各级人员按照自身职权的大小，建立可批准的赊销额度， 超过限额须经公司决策层授权或集体进行审批。第二，委派专门的财务人员对公司发生的 应收账款进行账龄分析和逾期应收账款的评估与催收，由市场人员和公司内部审计人员跟 踪客户履行合同的情况，定期对客户的信用水平和信用能力进行评价，为公司制订恰当的 信用政策提供依据。第三，公司将应收账款的管理与市场营销人员的工资效益挂钩，由经 办的营销人员作为应收账款管理责任的第一承担人，克服市场营销人员只注重合同的签订 而不重视合同回款的诟病。第四，公司的管理层要求市场营销人员要经常与客户进行沟通， 弄清客户欠款的原因，避免因公司的产品质量问题而影响应收账款的收回。第五，公司定 期聘请注册会计师等中介机构对公司的应收账款的管理进行评估，以利于公司改进管理。 此外，公司还充分发挥财务人员对应收账款管理的作用，让财务人员定期对公司应收账款 的回收情况、账龄等情况进行分析，并提出改进措施，以便公司管理层进行正确的决策。 二、二、沈阳全运村建设公司事先对应收账款设定履约保证沈阳全运村建设公司事先对应收账款设定履约保证 二二、、沈阳全运村建设公司事先对应收账款设定履约保证沈阳全运村建设公司事先对应收账款设定履约保证 为避免公司因应收账款无法收回而采取法律手段消耗公司大量的人力、物力和时间，沈阳 全运村建设公司对大额的应收账款设定了履约担保，这样可以对应收的账款进行事前的保 证，尤其是对那些大额应收款项的发生显