案例：集思广益+输出效益.pdf

案例：案例：集思广益集思广益 输出效益输出效益 案例案例：：集思广益集思广益 输出效益输出效益 2016年 07月 15 日 2015年，辽河油田锦州采油厂推行集输系统低成本运行，仅总电量就下降了 27.9万 千瓦时。 面对低油价的严峻形势，辽河油田锦州采油厂集输系统精心布置降本增效棋局，坚持 向成本管控要效益、向单机核算要效益、向技术革新要效益，完成了集输系统经营效益持 续不减的成功尝试。 大面布局大面布局、、小点布控小点布控 大面布局大面布局、、小点布控小点布控 “两个联合站年处理液量 1100余万立方米，处理污水 1000 余万立方米，管理各类机 泵设备 540 台，耗电 2600 万千瓦时，占全厂总成本比重较大，是名副其实的耗能大户。” 辽河油田锦州采油厂集输大队大队长闫德建对当前处境了然于胸。 集输系统作为油田生产链中承上启下的关键一环，在油田生产中地位显要。在全球石 油行业面临低油价冲击的特殊时期，如何在保证生产平稳的同时最大限度减少成本消耗， 已成为集输系统不可回避的问题。去年开始，辽河油田锦州采油厂高度重视集输系统的运 营管控，通过细化管控体系，优化专项管理，实现了集输系统持续降本增效。 2015年，锦州采油厂集输系统处理规模不减、工艺设备不换、处理难度上升、成本逐 年压缩。2015年，辽河油田锦州采油厂集输系统共计处理液量 678.7 万立方米。全厂集输 系统实际发生成本与往年同期相比下降 16.9%。 在保生产和争效益的双重压力下，促使管理手段不断升级。今年以来，锦州采油厂的 集输系统采取“网络分块制”管理方法，按照“结余 10%及以上、结余5%～6%、持平”三 个节点，将成本划分 42块区域，细分 102个管理单元，并将成本指标分解至机关、基层 小队、岗位员工，实现人人有任务、人人有目标。 与此同时，他们针对成本管控难的现状，全面实施“日分析、月调整、季汇报”的管 理模式，各区域负责人定期汇报总体情况，分析成本管控的难点，分享成本管控的经验， 确保成本管控协调、监督、管控到位。 在季度汇报会上，污水处理队药剂费用负责人王良建议，采取“药剂稀释、间歇加药、 点滴回收”方式，结合污水系统生产不断调整指标，根据污水处理能力调整沉降罐出水悬 浮物指标，调整污水岗加药比例，经论证采纳，实现药剂费用节余 30万元。 单机核算单机核算、、单耗分析单耗分析 单机核算单机核算、、单耗分析单耗分析 在老三联合站注水岗，有这样一张“万能表”：表中有注水泵季度单耗指标，注水泵 单耗超标剖析曲线图，还有常见超标原因解决办法。据了解，当班员工每 8个小时分析单 耗，选取最经济的运行方式，合理调配大小注水泵运行。 近年来，锦州采油厂提出“小举措”收获“大效益”的管理理念，创建“单机核算， 单耗分析”的管理模式，全程监控每台机泵设备，准确核算设备耗能情况，认真分析对比 核算结果，为设备管理和优化配置提供科学的参考数据。推行该模式后，截至目前，锦州 采油厂注水每立方米单耗较以往同期下降 0.17 千瓦时，输油每立方米单耗下降 0.16 千瓦 时，总电量下降 27.9 万千瓦时。其中，锦州采油厂集输处理系统能耗、设备设施能耗均 下降 3%。 集输站根据设备参数每十天调整一次《经济运行指导书》，注水岗员工通过对比单耗 与定额的差距，分析和排除制约经济运行的干扰因素。尤其在电量控制上，实行“三控制 一优化”管理措施。截至目前，在处理液量增加的情况下，集输系统仍节余电费 56 万元。 “集输系统自身不具备‘造血功能’，只有降低系统能耗才能保证系统整体的降本增 效。”集输大队副大队长王维朗说道。今年以来，他们运用“单耗分析、定期监测”方式， 科学调整加热炉燃烧状态，加热炉平均热效率 81.5%，比去年同期升高3%，节燃气 37万 立方米。 其中，新三联合站针对输油泵、脱水泵等 22台大型机泵，实施“一调整、一提高、 两杜绝”工作法，依据日处理量调整外输原油量，提高机泵的效率，杜绝机泵使用与外输 量不匹配，杜绝出现大马拉小车的现象。截至目前，输油泵单耗较去年同期每立方米降低 0.07千瓦时，电量下降 2.1 万千