“一带一路”：中国建筑的机遇与挑战.pdfVIP

“一带一路“一带一路””：：中国建筑的机遇与挑战中国建筑的机遇与挑战 ““一带一路一带一路””：：中国建筑的机遇与挑战中国建筑的机遇与挑战 2017年 01月 11 日 共建“丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的宏 大构想，是新一届中央领导集体统筹国内国际两个大局作出的战略决策，是我国与全球经 济深度融合、在更高层次上嵌入世界产业链条的战略载体。特别是在中国经济进入“新常 态”的情况下，“一带一路”为中国企业国际化发展开辟了更加广阔的舞台。 对中国建筑而言，“一带一路”是公司“走出去”数十年来一直期盼但从未有过的巨 大商机，为我们勾勒出更加清晰的海外蓝图，是公司海外业务拓展的“指挥棒”。在机遇 面前，只有主动出击才能抢占先机。中国建筑在同业央企中具有国际化经营最久、国际化 程度较高的深厚积淀，同时也拥有产业要素最全的比较优势，对“一带一路”战略的理解 理应更加独到和深刻。在新的形势和机遇下，我们采取有针对性的措施，在人、财、物等 各个方面加大投入，更好地融入、服务“一带一路”战略，切实将国家“一带一路”战略 的实施期转化为公司结构调整、转型升级的收获期。在以“一带一路”战略为核心，拓展 海外业务时，我们把握“一带一路”的新特点，重点抓好调整海外布局，实现协同发展； 加快基建业务走出去，推动结构调整；产融结合，加快商业模式升级；防范风险，扎实推 进国际化等几个着力点，借势“一带一路”，中国建筑国际化经营成效已初步显现。2016 年 1—9 月海外业务新签合同额 1 013亿元，并成功进入肯尼亚、新西兰、哈萨克斯坦等 6 个新国别市场。 协同发展协同发展，，统筹国内外两个市场统筹国内外两个市场 协同发展协同发展，，统筹国内外两个市场统筹国内外两个市场 “一带一路”战略同时规划出国内国外两个市场。在海外，“一带一路”明确定位了 “起于中国、路经非洲、终于欧洲”的海上、陆上经济合作走廊；在国内，“一带一路” 同样涉及众多省份，规划项目同样众多，市场容量同样巨大，战略地位同样重要。 面对新形势，中国建筑统筹开拓“一带一路”概念下的国内国外两个市场，互相带动， 协同发展，构建重大区域性发展战略，而不能仅盯海外而忽视国内。在海外市场方面，进 一步强化了海外事业部的平台作用，以海外事业部为枢纽，充分发挥中国建筑 30多年积 累的国际化资源，调整了全球经营布局、统一业务规划、严格资产监管。目前，中国建筑 已设立 9 个营销中心和 30个国别组，初步形成覆盖非洲、东盟及周边、中亚、中东欧、 拉美地区重点和热点国家市场的营销网络，建立了跟随中国资金海外投向搜集项目信息并 快速反应的机制。在“一带一路”涉及的 65 个国家中，中国建筑已在 43 个国家布局布点， 其中，基础设施互联互通规划中涉及的 22 个国家中，中国建筑已进入 14 个。在“一带一 路”沿线市场，正在推进多个项目。合同额为 27亿美元的埃及新首都建设一篮子总承包 合同就是其中一项成果。此外，中国建筑研究加大国别市场对国内子企业的开放力度，增 强子企业参与国际业务的积极性和主动性，对具备国际化经营能力的二级子企业实行授权 制度，在统一的市场统筹之下，给予国际化经营的自主权。在国内市场配合方面，中国建 筑推动战略性区域化经营，统筹全集团资源，发挥地域、资源和专业优势，有针对性地对 子公司进行战略定位，实现内外联动。占领“一带一路”沿边、沿海、沿途节点城市，如 广东、广西、云南、贵州、陕西、甘肃、新疆、内蒙古等地，陆续与甘肃省、陕西省签订 了战略合作协议，并启动了千亿级的“丝路基金”，并以中建新疆建工为主力，向中亚地 区辐射。 抓住机遇抓住机遇，，借力推进结构调整借力推进结构调整 抓住机遇抓住机遇，，借力推进结构调整借力推进结构调整 基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域。在国际方面，仅亚洲国家到 2020 年，年度基础设施投资预计就将达 8 000亿美元。国内方面，2015 年各省两会政府工作报 告中关于“一带一路”拟建、在建基础设施投资项目总规模已经达到万亿元，涉及铁路、 公路、机场、水利等多个领域，市场机遇巨大。 “一带一路”的优先建设领域恰好给中国建筑产业结构调整带来了巨大商机。中国建 筑要突破传统房建