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讲师：郑再美 ｜2017年3月21日
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一、你的企业培训存在什么问题
想搞培训，没钱！ 我的企业
培训怎么
有实战经验，愿意分享，不会设计课程！ 做才好？
担心培训出来的人离职！
……
二、纵观全局 ，看清培训
善弈者，谋局，不善弈者，谋子。
1、谋局：培训发展的四个阶段
1、新员工成长计划 1、建立培训课程体系
2、外派培训 01 2、组建内训师团队
培训福利
3、引入外脑 阶段 3、培训效果转化体系
04
转型升级
阶段 02
培训管理
阶段
1、建立业绩改进模型 03
人才培养 1、绘制学习路径图
2、建立企业内部的 “智 阶段
2、领导力培训项目
囊团”
3、搭建人才梯队
3、企业大学
2、谋局：不同阶段的培训工作
1.解决发展瓶颈和绩效
问题；
2、实现战略目标和转
1.管理企业内部智慧
型升级；
和经验；
1.吸引人才； 2.满足战略发展对人 转型升级阶段
才的需求；
2.培养一批内训师；
• 财务指标
3.形成学习型的组织
• 客户指标
氛
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