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现代企业内部控制初探管理论文 目录 1 加强企业内部控制的必要性 2 目前企业内部控制中的薄弱环节 3 推进现代企业内部控制建设的对策 3.1 健全企业的治理结构 3.2 完善各项内控制度 3.3 打造一流的内部控制环境 3.4 建设先进的管理信息系统 3.5 发挥企业内部审计的重要作用 4 结束语 正文 摘要：鉴于中国特色社会主义市场经济体制的完善，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是我国企业的内部控制问题变得更为重要，因此，加强现代企业内部控制问题己成为企业理论界探讨的热点。本文分析了加强企业内部控制的必要性，剖析了目前企业内部控制中的薄弱环节，并提出了推进现代企业内部控制的对策 下载论文网 关键字：现代企业内部控制对策 现代企业的内部控制已成为我国企业治理制度中的中心环节，被应用在解决企业股东、董事会与监事会等相互之间的权责分配。一个健全而完善内部控制机制能够更好地提升现代企业的经营成效。由此可见，强化与落实企业的内部控制机制，对于提高其生产经营能力，增强抗击风险防范能力，均具有特别重要的现实意义。 1 加强企业内部控制的必要性 如今，企业的内部控制范围正在变得愈来愈广泛，其所产生的作用已经远远不再限于防弊与纠正错误，较为健全的企业内部控制建设至少具有以下几个方面的效果：其一是能保障企业内部财产与物资的齐全与完整。企业实施内部控制后，通过实施多种控制手段，就能尽量避免出现企业公共财产与物资的减少、损坏现象，从而防止杜绝贪污、不合理使用等不良现象的出现；其二是能提升企业财务资料之准确确性。正确无误的财务数据能够帮助现代企业的管理层真正了解企业的过去、控制当前形势，并对未来作出预判，从而为作出决策提供依据。企业的内部控制系统正是运用与实施各项处理程序，实施科学规范的分工，才能让财务资料尽量保持完整准确，避免错误现象之发生；其三是能保障国家对于现代企业所实施的宏观调控。国家通过制定与实施各类财政法规，要求企业实施内部控制以贯彻好各项法规。现代企业运用良好的内部控制实施自我控制与约束，能够很好遵守各项财政法律法规；其四是能保障企业进行高效化的经营与管理。规范的内部控制能促进企业对于内部各组成部分实施分工与协调，推动企业各机构及其员工落实好个人的岗位职责，确保企业的各项生产、经营、管理活动能够顺利实施。 2 目前企业内部控制中的薄弱环节 目前，我国大部分企业在内部控制上存在下面三大薄弱环节：其一是企业未能建立起正确的风险意识，导致实施内部控制缺乏动力。因为我国的经济环境已经从以往的传统计划经济彻底转变为中国特色社会主义市场经济，由此而导致企业的生产经营风险持续扩大。但是，不可否认，还有大量企业高层管理人士的风险意识尚停留于传统计划经济时代，部分企业甚至依靠弄虚作假来维持生产经营，如果任其发展下去，必然导致风险不大加大，甚至造成企业难以为继；其二是企业内部职责不明确，造成信息交流不够畅通。企业内的各位员工都应当清楚到了解到自身所要肩负起来的重任。目前，中国部分企业中产生一些谁都能管，但是谁都可以放手的区域，有了好处，各部门都争着抢着去管，但是一旦出现了问题，就会争相推脱，因而难以追究当事人的责任，其结果往往是不了了之；其三是企业内控机制的不完整，导致法人结构不够健全。如果，一部分中国企业还习惯于执行以往的计划经济模式，企业的管理人员在思想上觉得自己是行政领导。比如，部分国有企业在股份制改革之后，董事长依然兼任企业的总经理，以至于企业的权力太过集中，因而难以实施有效控制，企业中的一些部门难以发挥出其应当具有的作用，甚至部分部门根本无需设置。一部分企业的内部控制机制力度不大，审计机构未能担负起责任。 3 推进现代企业内部控制建设的对策 3.1 健全企业的治理结构 健全企业的治理结构，能够为企业的内部控制环境建设建立良好的基础。要想健全企业的治理结构，应当做到以下四点：一是提高企业管理者的内部控制意识。也就是要强化企业管理人员对于实施内部控制的积极性与主动性。在实际企业运行之中，只有企业的高层管理者真正意识到了内控效益比成本更高，才会更加积极主动地推性企业的内部控制建设，这是因为企业是否能够很好地生存和发展，直接影响到其切身之利益。同时，企业管理人员应当努力引导与激发本企业员工对于实施内部控制采取积极主动的态度，而非消极地应对，才是最为重要的。二是要巩固董事会的各项职能。企业迫切需要形成健全完善的治理结构，而企业治理结构之实现更为需要实施规范化的内部控制。要在股东会、董事会、监事会以及管理层等机构中进行科学合理的权限划分，做到职责分明、各取所需。三是要改进目前的投票及表决机制。实施现代企业制度之中心环节就是要巩固本企业的内部治理结构。健全而完善的企业治理结构应当以改进投票与表决机制为前提。要通过改善与优化公司的股权结构，从而能够确保