建筑公司绩效考核管理办法完整版.pdf

**** 建筑公司 绩效考核管理办法 一、 总则 1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益 的意识，提高工作效力。 2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我 单位实际情况，特制定本考核办法。 3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发 生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。 4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己 的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。 4、通过绩效考核的合理应用， 不仅提高员工的工作绩效， 也顺利实现公司良好的经济效益， 更带动了员工的收入。 第一节、 考核领导机构 1、 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组） ，全面负责员工绩效考核 的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职 能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 考核领导小组：组长： 副组长： 组 员： 2、 公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责 人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 3、 考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主 管（项目经理） ，由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工 的真实意见进行考核， 项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行 考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。 第二节、考核人员范围 1、考核范围：公司所有管理人员。 1 2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。 3、考核分为员工考核和部门考核。 a. 员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度 等内容进行综合考核。 b. 部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及 成本控制等内容的综合考核。 第三节、考核办法 1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。 2、考核办法 : 每月 5 号把上月《员工月绩效考核表》上报办公室，办公室在每月 10 日，公 布所有考核员工的考核成绩。每个季度为一个考核兑现节点。 3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场 管理人员 3 名，优秀办公室管理人员 2 名。同时也将评出季度考核最差的管理人员 2 名 （现场 1 名、办公室 1 名） 4、 绩效考核工资从个人工资总额中提取 20%，作为绩效考核工资。 5、 考核期内不发放绩效工资，考核期结束时，按（季度或年度）考核结果发放绩效工资， 绩效工资在考核期结束后下月发放。 第四节、 考核职责分工 一、根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下： 1、公司领导由董事进行考核； 2、项目领导班子成员及公司各部门负责人的绩效考核由公司考核领导小组负责考核； 3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位（项目）员工绩效考核小组负 责考核； 4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避； 5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第五节、 考核结果评定 按照绩效考核成绩对各层次的员工分别进行考核评级并公示，分为 S、A、 B、C、D 五个等级，具体定义和对应关系如下表： 评语 特优 优秀 良好 一般 差 等级 S A