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房地产开发有限公司商品房交付使用管理制度 总 则 营销策划中心为交楼管理的责任部门。 商品房必须达到以下标准方可交付使用： 工程管理中心必须确保交付使用的商品房符合本制度第二条规定的工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准； 营销策划中心必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》及《交楼通知书》； 必须经物业公司分户验收合格。同时物业公司必须制定物业管理方案，并已开始实施物业管理。 交楼工作的组织管理 商品房交付使用组织管理工作由营销策划中心全面负责。 营销策划中心必须在实际交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并在成立24小时召开综合协调会。会议由公司总经理主持，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置等内容），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及影响政府移交的物业。交楼领导小组由公司总经理任组长，营销策划总监、物业公司负责人任副组长，营销策划中心、项目开发中心、总工室、成本控制中心、财务管理中心、工程管理中心、行政管理中心、物业公司各派一名负责人为组员。 营销策划中心未按规定牵头组织成立交楼领导小组的，扣罚营销策划中心总监500元。计划管理中心考核，集团行政管理中心对交楼领导小组的工作进行监督、检查。 交楼期间的维修服务 物业公司必须在交楼3天前组织成立交楼期间维修服务中心，由物业公司负责人任主任，工程管理中心总监任副主任，工程管理中心组织各相