房地产开发有限公司设计变更管理流程.docxVIP

房地产开发有限公司设计变更管理流程 流程概况 流程目的 对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。 适用范围 施工图完成后设计方面的变更控制，包括建筑、景观、装修工程。 定义 设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。 一般变更：指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装修方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响的变更。 重大变更：指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计产生影响的变更。 流程主导及 参与部门 总工室（主导）、工程管理中心、营销策划中心、成本控制中心、物业公司 部门 流程中承担职责 总工室 负责因设计变更及技术核定而需对设计单位的协调管理。 负责对设计单位擅自发出的设计变更进行审查。 负责对重大设计变更组织进行技术经济论证，并防止因原施工单位不均衡报价因设计变更导致对成本的影响。 负责对确定的设计变更及时下达给工程管理中心组织实施。 成本控制中心 负责设计变更的成本测算工作，为设计变更提供经济论证上的支持。 为防止因原施工单位不均衡报价因设计变更导致对成本的影响,向总工室提供经