新项目管理师经验摘记.docVIP

社会经济效果评定 可行性论证和项目评定之间关系 二者之间关系 ——工作关系：可行性论证为项目评定提供工作基础，项目评定则是可行性论证延伸、深化和再论证。 ——工作时点：可行性论证在项目提议书同意以后进行工作，项目评定在项目可行性论证同意以后进行工作。 ——工作性质：可行性论证系从宏观到微观逐步深入研究过程；评定是将微观问题再拿到宏观去衡量过程。 可行性论证和项目评定相同之处 ——均处于项目发展周期建设前期 项目投资之前，全部是为投资决议服务经济分析手段 ——工作内容基础相同 经济评价指标计算基础原理、分析对象、分析依据、分析内容相同 ——基础理论基础相同 市场学、工程经济学、费用—效益分析 ——最终工作目标及要求相同 判定项目标可行是否，使资源得到最好配置 在调查研究基础上进行分析和估计，得出公正客观结论 可行性论证和项目评定不一样之处 不一样点 可行性论证 项目评定 行为主体 由建设单位（即投资者）负责组织委托 由贷款银行或相关部门负责组织委托 立足点 站在投资者角度来考察项目 站在贷款银行或相关部门角度来考察项目 侧关键 侧重于项目标必需性和技术方面论证 侧重于考察项目建设可能性和借款偿还能力 作用 投资主体进行投资决议和计划部门审批项目标依据 贷款部门参与决议和决定贷款是否依据，是项目投资最终决议依据 所处阶段 可行性论证在先 项目评定在后，工作次序不能颠倒  第5章 项目整体管理 关键工具和技术作用 项目管理方法 定义一系列项目过程组，她们相关过程和控制功效被整理、合并到整体机能中。项目管理方法帮助项目管理 团体有效地制订项目章程； 帮助项目管理团体策划和控制初步项目范围说明书变更； 帮助项目管理团体制订和控制项目管理计划变更； 帮助项目管理团体实施项目管理计划； 帮助项目管理团体监督和控制项目工作使其和项目管理计划一致地实施； 用于实施项目综合变更控制，促进项目反馈，而且在项目中控制变更。 帮助为项目管理团体实施项目或阶段管理和协议收尾规程； 项目管理信息系统（PMIS） 组织内可用系统化标准自动化工具集。能够用来支持制订项目章程，促进反馈以细化文件，控制项目章程 变更，和生成新文档； 支持初步项目范围说明书生成，促进文档细化后反馈，控制项目范围说明书变更，公布已同意文件； 支持项目管理团体项目管理计划生成，促进文档制订反馈，控制项目管理计划变更，公布已同意文件； 支持实施管理管理计划中计划活动 用于监督和控制项目管理计划中计划活动实施，也能够用于估计。 用于实施项目综合变更控制，促进项目反馈，而且在项目中控制变更。 假如在项目划分阶段情况下，项目管理系统被项目管理团体用于在项目或阶段实施管理和协议收尾。 教授判定 用于评定制订项目章程所需要输入，可用于任何技术和管理细节； 应用于初步项目范围说明书中任何技术和管理细节 制订包含项目管理计划中技术和管理细节 用于控制和同意对项目任何方面提出全部变更。 制订和实施管理和协议收发尾规程。 现代项目整体管理特点 ⑴、综合性 ⑵、全局性 ⑶、系统性 项目章程作用 项目章程正式宣告项目标存在，对项目标开始实施给予正当地位； 项目章程粗略地要求项目标范围，为项目范围管理后续工作提供关键依据； 项目章程正式任合项目经理，授权其使用组织资源开展项目标活动。 项目管理计划要求 ⑴目标性； ⑵系统性； ⑶经济性；⑷动态性；⑸相关性；⑹层次性；⑺职能性 项目管理计划内容 工作计划； 人员组织计划； 设备采购供给计划； 其它资源供给计划； 变更控制计划； 进度计划； 成本投资计划； 文件控制计划； 支持计划； 综合变更控制三个目标 ⑴查明项目进行过程中发生改变是否组成变更； ⑵对造成变更原因施加影响； ⑶当变更实际出现时，设法处理； 综合变更控制过程 变更申请； 分析变更影响； 变更评审； 变更分配； 变更实施； 变更验证 配置管理系统三个目标： 建立演进式方法，识别基线变更，评定变更 价值和效果。 考虑变更影响，提供连续改善。 为小组组员提供沟通机制。 配置管理活动有： 配置识别； 配置状态统计； 配置验证和审核 项目验收意义 项目标验收标志项目标结束（或阶段性结束） 项目顺利经过验收则项目当事人就能够终止各自义务和责任，从而取得对应权益 项目标完工验收，是确保协议任务完成，提升质量水平最终关口； 能促进投资项目立即投入生产和交付使用，将基础建设投资立即转入固定资产，发挥投资效益； 项目验收程序 项目后评价意义 ⑴、项目后评价是一个学习过程； ⑵、项目后评价是增强投资活动工作者责任心关键手段； ⑶、项目后评价关键为投资决议服