新项目管理检查考核奖惩新规制度.docVIP

公用局项目办项目管理检验考评制度 （施工工期、安全生产、文明施工管理部分） 第一章 总则 第一条 目标： 为了加强公用局项目部对施工项目管理管控力度，全方面推行《施工协议》所约定各项内容，深入规范环卫及市政基础设施建设项目管理工作，强化监督、检验和服务管理职能，推进施工项目管理水平提升，特制订本制度。 第二条 适用范围： 本制度适适用于项目办自建、监督管理项目。 第二章 管理职责 第三条 管理机构设置: 公用局成立项目建设管理办公室，由孙锐担任办公室主任，李锦波任副主任，负责环卫基础设施项目建设管理工作。 第四条 施工项目管理督查领导小组关键职责： 1、负担工程项目标前期准备工作（立项、选址、设计、招投标等）。 2、负担项目建设过程跟踪服务、监督管理工作。 3、负担项目建设中安全生产管理工作。 4、负担项目建设工程质量、进度及造价控制工作。 5、负担联络项目标协调、推进工作。 6、负责局领导交办其它事项。 第五条 加强企业施工项目标动态管理，定时或不定时对施工项目管理进行督查。标准上项目办对在建项目每个月进行一次综合检验考评，并将综合检验考评结果进行通报，施工项目部每七天最少应进行一次综合检验并作好综合检验统计。 第六条 项目部应加强对项目标检验、指导，要把日常业务管理工作同专业检验工作结合起来，要把平时抽查结果和定时检验考评结果结合起来。 第三章 综合检验考评依据、检验内容、评分标准及检验程序 第七条 企业综合检验考评依据： 1、施工工期检验考评依据《建筑工程施工协议》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划实施情况。 2、工程施工质量检验考评依据《建筑工程施工协议》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-20XX）和各专业工程质量验收规范。 3、施工项目安全生产、文明施工检验验收依据国家相关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）。 第八条 企业工程部和安全管理部将依据企业管理体系、工作职责及管理制度情况。并以项目标“四控制、三管理、一协调”为关键内容，采取百分制累计记分方法进行。 1、施工项目管理综合检验考评（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（详见附表1）。 2、项目管理考评评分表-“进度管理”（详见附表2）。 3、项目管理检验考评评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。 4、项目检验考评评分表-“技术管理”（详见附表4） 5、项目管理检验考评评分表-“办公环境、施工现场标准化管理”（详见附表5）。 6、项目检验考评评分表—“组织管理、劳务管理”（详见附表6）。 7、项目检验考评评分表-“安全环境管理”（详见附表7）。 第九条 项目管理检验、考评具体程序：项目管理检验、考评具体程序是一听、二查、三看、四评议。 1、听：检验考评小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况； 2、查：检验考评小组依据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等； 3、看：检验考评小组到施工现场，检验项目进展情况及相关专业管理在项目标落实情况； 4、评议：检验考评小组综合分析检验情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作改善方法，下发整改通知单，并对检验考评综合考评在85分以上在建项目给奖励，对检验考评综合考评在70分以下在建施工项目给处罚。 第九条 检验考评结果分类 1．施工项目部综考评分≥85分，为优良； 2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格； 3．施工项目部综考评分＜70分，为不合格。 4、依据年度综合检验次数，按加权平均计算综合考评分值。 附表1 施工项目综合检验考评评分汇总表 受检项目部： 检验日期： 单位 工程 名称 建筑 面积 （m2） 结构 类型 总计得分 （满分100分） 项目名称及分值 进度管理 （10分） 质量过程控制 （30分） 安全、环境管理 （35分） 组织、劳务管理 （10分） 技术管理 （15分） 评语： 检验责任人 检验人 项目经理 附表2 项目管理检验考评评分表——“进度管理” 受检项目部：